井下标准化 地面规范化  全面精细化

——阳城煤电精品工程创建成效显著

“风吹暑去荷花谢，秋霜云高雁自来。”伴随着秋日的阳光，我们迎来一个收获的季节。近半年多来，阳城煤电“精品工程”创建活动在浓厚的氛围中，不断自我加压，紧跟矿井发展步伐，全面推行“颜值和功效齐飞的精品工作面”建设，走出了一条“精品工程”创建的特色之路。

全员行动创精品  以查促改共提高

“精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果”，在今年上半年精品工程动员会上，该矿矿长薄福利强调。随后，阳城煤电下发了《关于创建精品工程活动提升精细化管理水平的实施意见》及《关于阳城煤矿地面精细化管理的实施意见》，自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位一把手亲自抓，并明确责任分工。为使精品工程工程得到细化落实，该矿组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在上半年“精品工程”创建反馈会议上，薄福利在5个方面做了详细部署，一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。

进入下半年，阳城煤电精细化管理创建活动开展的更加如火如荼，干部职工上下一心，精品建设和创建方法不断涌现，精品工程亮点纷呈。放眼矿区，不论地面车间岗位、井下生产现场，还是办公区域、公寓食堂，处处干净整洁，不仅令人赏心悦目，树立了良好的矿井形象，更为安全生产创造了良好的条件。

精品创建重细节  全员行动亮点多

老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，细节决定成败，该矿正是本着对细节负责的态度扎实推进，一步一个脚印的为打造精品工程做到全面细化。

公寓管理在细节，“样板间”工程树精品。后勤服务中心工作人员经过长期认真排查，在每个楼层评选出一间最为整洁干净的房间作为“样板间”，让职工学有标准、赶有目标，进一步提升公寓楼精细化管理标准，达到宿舍内部摆放标准化、公寓管理规范化。进入房间后，地面整洁干净，东西摆放有序，床上被子叠成豆腐块，给人一种清新舒适的良好感觉。

全员精细“心”扎根。精品工程创建如火如荼，不仅全矿机台、设备呈现了油然而新的风景线，每一名职工也不甘落后。生产职能科室不仅对生产做到了认真负责，对经济台账也做的一丝不苟，让财务预算用在了最实处。不仅如此，所有的科室都能有一本“明白账”，这种对工作严谨负责的态度更是我矿顺利实现全年预算目标，增大利润的有力的保障。我矿设备库，物管科的库管员将每一个设备和配件都能够记录在案，做好标注，问到每个配件的情况，都能够做到心中有数，数据清晰。

细节创新在行动。进入3306工作面映入眼帘的宣传标语让人眼前一亮，综采二区自精品工程创建以来用心从细节上寻求改变，通过在3306工作面两顺槽做安全警示牌板，顺槽犹如文化长廊，并制作了支架台阶文化，每个台阶都印有文明安全宣传标语，大大提高审美感，职工工作期间就能感受文明氛围，时刻提醒着大家注意安全，大大降低了事故发生率。

井上井下齐开花  精品创建结硕果

随着精细化管理工作的逐步深入，该矿紧密结合自身实际，不断摸索不断实践，找到了一条适合自己的工作“套路”——工作有侧重，分工提效率，既保证全矿上下各个地点、各个角落的全覆盖，提升现场质量标准化水平，又实现职工间的通力合作，防止重复作业和不作为现象，提高工作效率。没有压力就没有动力，通过开展活动将责任落实到班组和各个岗位，做到人人有担子、人人讲落实，工区内部干劲十足，亮点逐渐呈遍地开花之势，将精细化管理推向新的高度。

运输工区为地面轨道穿上“防护服”，精细化管理再谱新篇。该工区通过废料堆“淘宝”经过整形、焊接、喷漆，为地面轨道安设了安全隔栏，既节省了开支又不失美感。隔栏之间，一条条安全文化标语制作的宣传牌板镶嵌其中，在保证地面轨道畅通安全运输的同时，更好地宣传了安全文化，真是一举两得。地面轨道安全隔栏与隔栏宣传牌板既提高了工作现场的安全性，又营造了和谐靓丽的矿风矿貌，大力提升了我矿的精细化管理再上新水平。

运转工区为机台增添“巡检表”。在110kv变电所、通风机、主、副井等重要岗位机台新添了一个“新面孔”，一个巡检用的钟表模型。模型虽然简单、但简易实用。即通过在各机台的重要部位、主要区域放置该模型，巡检人员每隔一小时在巡查完设备运行状态后，按照正确时间，手动把表针拨到相应位置。模型时间不对，即说明巡检不到位。该方法既规范了巡回检查流程，又杜绝了机台人员不巡检、漏巡检，大大提高了职工的安全意识和责任意识。

综采一区打造1310工作面独特的风景线。步入综采一区1310工作面，巷道干净平整，管线吊挂整齐划一，牌板标识醒目统一，物料摆放井然有序，更成为百米井下一道独特的风景线。该工区将工作面各区域分配到班组，各班组对各自分管范围内的项目按照标准及排定档期进行整改；将井下每个过桥、躲避硐，每台设备、配件都细化到人，都由专人负责落实。针对井下油库生根困难及抽油时油脂浪费的现象，该工区集思广益，对油桶架进行改造，实现了通过截止阀的开启进行放油，不仅方便了取用，避免了抽油时油脂的浪费，同时避免了煤渣对油质的影响。

自实施精细化管理以来，阳城煤电职工从开始的“被管理、被整改”悄然转变成了“要管理，要整改”，这种变化已经在我们身边随处可见，也正是在全矿上下思想统一、步伐统一、目标一致共同努力下，才使得阳城煤电的“精细化”管理水平在“康庄大道”上越走越远，路越走越宽。

              ■ 阳城煤电  李  攀