10月22日，阳城煤电召开副科级及以上管理人员扩大会议，认真传达贯彻张广宇总经理在该矿班子成员座谈会上的讲话精神。会议由矿长、党委书记薄福利主持，阳城煤电副科级及以上管理人员60余人参加了会议。

薄福利认真传达了21日晚张广宇总经理在阳城煤电班子成员座谈会上的讲话精神，并结合阳城煤电实际情况，从以下5个方面抓好贯彻落实：

一是关于区队、科室、管理干部之间的配合问题。要多给区队足够的自主权，围绕完成生产作业计划，区队管理干部要发挥主动性、自主性，对分管范围内的工作自主研究组织，遇到与实际计划相背离时，区队长有权利自主研究制定方案、调配力量，做到安全地抓好迎头、工作面的管理。

二是关于科室区队关系处理的问题。科室指导区队属于技术性指导，相关要求要在作业规程、措施会审时及生产计划会上提出。对于区队的工作，区队管理干部要在班前会上提前安排好，带班人员到现场后不能随意的改变，对于现场的隐患必须立即处理的，应反馈到区队值班人员，由区队再合理排班安排落实。

三是科室要围绕区队做好服务，及时帮助区队协调提出的事项。科室提出好的建议，应给基层区队长反馈，由区队长统一安排调配。每项工程一定要做好技术交底，在每个工程施工前，一定要考虑全面，科室之间都要沟通好，切忌随意指挥，避免一项工程未完工、又安排处理其他工作。科室管理干部下井发现的问题，需要施工工程、调配队伍的，升井后要以书面的形式反馈到区队，要做到统一指挥、统筹协调、密切配合、上下一盘棋。

四是要合理利用矿领导接待日等活动解决职工反映的问题。矿要多组织一些例如矿领导接待日及职能科室下区队等征求意见活动，进基层倾听职工反映问题，区队要认真组织职工参加，及时梳理职工反映的问题，及时汇总职工所提出的问题，由矿统一研究解决。同时要保持信息畅通，尤其是区队，有问题及时反映到矿，矿将进行研究解决，及时给职工一个合理的解释。

五是要时刻注意职工的幸福指数，做好干部职工的思想引导。对于职工的休班要尽最大可能的满足，目前管理干部要保持好的心态，全面做好十九大召开期间的盯靠值守，下一步要从现场工作实际出发，重点研究解决上下井路途远、工作时间长的问题，采取措施缩短工作时间、降低劳动强度，给职工创造一个良好的工作环境。