11月10日，继11月6日召开专题会议之后，物资公司再次召开专题会议，细化落实张广宇总经理11月6日视察物资公司时所作5项工作安排。

会议由物资公司总经理徐兴奎主持。徐兴奎就如何进一步细化落实张总所作安排提出6点具体要求。

一是由李艳春副总经理制定物资公司各分部、各使用单位计划员培训计划，通过培训，提高计划员业务素养，规范编码管理，提高计划提报质量。同时探讨公司各分部计划员由分部和物资总部双重管理的可行性。二是梳理、优化采购业务流程，细化分工，对采购业务实行切块管理。采购业务分成设备、配件、材料等组别，由陈杰助理牵头，制定详细《采购业务流程优化方案》，同时配套制定《采购部业务组长公开竞聘方案》。三是由综合部制定《新员工试用期转正考核管理规定》，加大对新员工的考核管理力度，提高新员工业务素养、履职能力。四是结合员工业务技能熟练程度，对部分员工岗位进行调整，做到搭配更合理。五是紧盯工作目标不放松，加快呆滞物资处理。由李艳春副总牵头，加强与各使用单位的协调，确保不出现新的呆滞物资，尽快消化原有呆滞物资。同时，由陈瑞亮助理牵头，财审部、物资部配合，结合方园机电实际，利用一切可以利用的机会，创造性开展工作，助力呆滞物资处理。六是要求各部门、各分管领导，结合张总所提5点工作，举一反三，梳理自身工作职责、业务流程，结合工作目标，总结经验，改正不足，进一步提高工作效率、工作质量。

物资公司班子成员、总经理助理、总部各部门负责人参加会了议。