“如何实现本质安全，关键是实现个人的本质安全，才能彻底消灭人的不安全行为和物的不安全状态。要科学合理进行强化培训，深入开展各领域检查整改活动，通过一段时间的强化学习整治，解决思想认识不到位、工作作风浮漂、重生产轻安全等问题，实现时时、事事按标准作业。同时，进一步探索出井上下本质安全加培训的管理机制，让本质安全与安全培训有效互补，才能切实提高安全程度。”

11月6日，在朱家峁煤矿矿长安全办公会上，该矿主要负责人李远清对安全工作提出了以上部署。为使工作部署有效落实，确保后两个月安全生产，实现矿井本质安全，该矿通过采取一系列有力措施，使本次活动展现出了以下三个特点。

强化培训全面具体。强化安全教育培训，是该矿创建本质安全型队伍和本质安全型企业的第一步。该矿成立了以矿长为组长，副总工程师以上领导和专业“大拿”亲自授课的强化培训体系。在春节前这段时间里，结合培训人员自身分管的业务范围、生产现场中的薄弱环节和职工对理论知识的需求，排定了每周一次的授课计划，在12周的培训时间里，在安全生产、经营管理、安全生产标准化建设、现场操作、应急处置与预防共12个方面，合理设置培训课程和授课内容。本次培训的范围面向全体职工，要求各业务部室技术员以上人员带头参加培训，强调具体施工作业人员加强学习，确保培训到位，效果理想。区队也合理制定了内部培训计划，矿对区队会议室进行整改装修，增设了投影仪、教育培训园地等模块和设备，为区队自主培训增添了硬件设施。

检查整治断然有力。该矿进一步加强工程质量管理，采煤工作面抓好顶板、移架、护帮、设备完好、煤尘防治、防治水的动态考核，掘进迎头做好隐蔽工程的监督管理，严肃工程质量验收制度，实行工程质量终身负责制，对不合格工程坚决不予验收。高度重视顶板管理工作，确保锚杆锚索预紧力、锚固力达标，坚决杜绝马虎、凑乎、不在乎的错误思想，根据本部矿井顶板管理经验，以及103、105工作面总结的顶板规律，进一步摸索实际有效的浅表顶板管理经验。制定了105工作面回撤创条件施工组织方案，严格落实回撤创条件施工安全技术措施。强化零星工程管理，井上下零星工程，两个人作业指定一名负责人。把排查薄弱人员形成常态化，值带班人员认真参加区队班前会，与工区一起抓好薄弱人员排查工作，坚决杜绝不放心人员上岗作业。针对大幅度降温，调度部门立即组织了以主副井和洗煤厂为重点的冬季四防大检查。11月7日至10日，完成了安全生产标准化全员考试，前期还粉刷了主要井巷工程1.2万多平米，自行加工物料架、行人过桥、垃圾箱等290多处，整改管线近万米，主井井筒安装了安全文化宣传灯箱，使井上下出现较大改观。下一步，将尽快完成泵房远程控制系统等项目改造，进一步提高自动化水平。

讲形势讲任务深入人心。该矿通过安全例会、调度会、区队班前会等途径，让职工充分掌握生产、销售的好条件和上级政策方面的好优势，让职工充分理解，矿上尽力而为也量力而行，会一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，日益提升后勤保障水平。通过横向对比与具体事例说教，做通了职工关于个人成才、个人发展、去与留、创业与守业四方面的思想工作，激发了大家强烈的大局意识和守土有责、扎根创业的热情。

在后两个月，该矿将紧紧抓住转型发展的关键时期，以推进安全生产标准化建设为总抓手，以实现本质安全为目标，划出同心圆，筑牢桥头堡，向集团公司交一份满意的答卷。