11月16日上午，花园煤矿组织召开了10月份经济运行活动分析会。会议由该矿负责人崔海峰主持，该矿领导班子成员、各部门负责人计30余人参加了会议。会议别开生面，务实深入，达到良好效果，是一次高质量的经济运行分析会，必将对该矿更好地完成全年任务目标乃至为2018年经营工作开好头、起好步、高效统筹全年起到切实而巨大推动作用。会议具有以下几个特点：

一是别开生面大家谈。改以财务部门汇报为主，为各经营管理部门分析本部门经营目标控制完成情况为主。各部门抛开事先准备好的汇报材料，怎么做的怎么说，怎么想的怎么说，脸对脸面对面，工作优劣得失大家谈。

二是看图说话定主线。会议前，该矿负责人崔海峰用A3复印纸就10月份经济运行情况手绘一张“草图”，形象直观的再现了10月份成本机构和影响经济运行质量的各种因素。聚焦工资、劳务费、电费、材料费、维修费、工效、质量控制等9个主题词作为经济分析和大家谈的主线，引导会议层层深入。

三是抽丝剥茧谈问题。围绕主线，对照本部门经营职责，各部门直接谈做法，谈困难，针对系统性问题涉及到的部门共同探讨，既找出了工作中的不足，又明确了努力改进的方向和基本措施。一个一个部门谈，一个一个问题分析，一层一层深入，不知不觉会议就聚焦到、集中到方方面面存在的问题上，没有回避，没有禁区，大家心平气和，像谈成绩一样谈问题，像谈感情一样谈工作，问题的症结有了着落，解决问题的办法有了着落，解决问题的责任人有了着落，从问题和不足起步，大家触摸到了新的高度和新的开始。

四是防骄破满谋新篇。今年以来，截止到10月份，花园煤矿盈利1.75亿元，不仅填平了矿井历年来的亏损总额，同比黄金十年期最好年份，盈利水平更是高出十几倍；而且，该矿也是今年系统内连续10个月均完成成本控制目标的唯一一个煤矿企业。但是，该矿没有一丝一毫满足于目前已取得的成绩，而是以“更大的胃口、更加的不满足、更务实精益的态度”投入到年底前乃至2018年的工作中，为此，该矿负责人崔海峰总结近三个半小时的会议，针对问题和不足，归结到执行力的重要性上，提出三点要求：一是针对年底前的工作，要以更加科学化的计划措施、更加精细化的过程控制、更加制度化的监督考核，确保最大化超额完成全年任务目标。二是针对干部作风建设，要抓好现场、跑好市场、管好工场，确保“三场”井然有序，管理高效。三是针对2018年的工作，要以更高的大局站位，更远的发展眼光，努力提升安全生产标准化、生产经营精细化、内业构建档案化“三化”水平，从头夯实成本，全面做实预算，统筹全年安全生产经营工作，从内到外打造全新的花园煤矿。

■ 花园煤矿  张宁