近日，为稳步推进各项工作高效运转，物流公司严抓周工作落实，全力保障全年工作目标的顺利完成。

规范管理，制度先行。“没有规矩，不成方圆”。制度是一切管理的基石和保障。公司下发《关于加强每周工作计划督办的通知》，要求各部门认真结合公司全年工作目标进行梳理，合理编排周工作内容，并从每周工作计划的编制和提报要求、周工作计划完成情况的考核、周工作计划未完成工作的落实等多个方面明确周工作内容制定标准、提报、落实、考核等流程，确保量化分解、有章可循、统一标准、落实有力。

“一把手”亲自抓，强化落实严密高效。公司在安排专人对各部门周工作计划和落实情况进行收集、审查和考核的基础上，要求各级管理人员严密把关提高工作执行力，负责人满其升更是亲力亲为，对各部门周工作内容提报质量亲自审查，对落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。

公开透明，全员监督。安排专人在周一例会上对上周工作未完成情况的部门进行通报，并说明未完成原因；各部门负责人亲自汇报部门周工作计划；将各部门周工作督办表和物流公司周一例会纪要一并通过OA工作平台发放至每一位职工手中，推进信息互动，全员参与，齐抓共管，进一步营造求真务实、创先争优的干事氛围。