举一纲而万目张   解一卷而众篇明

阳城煤电解决安全生产主要矛盾“落子”掘进提质增效

近日，阳城煤电为解决企业现阶段制约安全生产的主要矛盾，“落子”掘进提质增效。该矿“一把手”组织召开了掘进工作专题座谈会，为化解疑难“想法子”，为突破瓶颈“找路子”，进一步加强掘进工作面安全生产管理，推动该矿掘进效率和现场标准化水平全面提高。该矿总工程师、掘进副矿长、各掘进区队主要负责人及掘一、掘二工区包头区长参加了会议。

会上，各掘进单位参会人员围绕“剖析单位现存问题，分析制约生产、影响掘进提质提效的因素”逐一发言，积极建言献策，共收集设计优化、工艺优化、劳动组织、安全管理、机电设备、用工薪酬、后勤保障7个方面，25条问题和建议。随后，该矿总工程师、分管副矿长针对生产中存在的问题进行了重点安排。

“从掘进进尺完成情况分析，时间紧、任务重，掘进现状令人堪忧，这是制约生产的主要矛盾，也是影响企业发展的主要矛盾。”该矿矿长薄福利作出判断。

就如何解决这一主要矛盾，薄福利提出4点要求：一是提高对掘进工作的认识。掘进提质增效是扭转生产各方面被动局面的突破口和关键点，相关部门要每月组织召开“掘进欠账”专题分析会，从分析中找具体原因，从分析中找解决方法，一一对照、分类指导、精准施策；掘进计划是经矿上科学统筹、全盘考虑、周密研究后安排下达的，不能按照既定方案、依照施工标准完成矿上交付的任务，管理干部要从自身查找问题，要把握好正规循环的节奏，在保证安全的前提下全力保障完成关键路线的工作任务。二是抓好掘进系统调整优化。一要从源头抓，从开拓布局、巷道布置、支护参数等方面着手，不断优化设计，使设计与现场有机结合、紧密贴合，区队要发挥主体作用，及时发现问题并积极主动建言献策；二要从过程抓，要从掘进、支护、运输方面入手，不断优化工艺，及时修正掘进过程中的“细枝末节”，调整施工工序中出现的问题，做到不窝工、不返工；三要从重点抓，排矸是掘进的“脉门”，要抓好人员配置、设备完好、排矸顺畅这三个方面，促进掘进效率全面提高。三是抓好掘进资源配置优化。先稳定队伍，再提升素质，分清“西瓜和芝麻”，要通过高于其他矿井的工资待遇吸引员工，通过优于其他企业的人文关怀留住员工；先磨砺工具，再提高效率，要“把钱用在刀刃上”，加大必需工器具投入，不断优化完善提运网络，提高提运效率。四是抓好技能提升方式优化。进一步增强“走出去”的目的性、针对性，坚持问题导向，不断开阔思路、消除瓶颈，组织区队长外出对标学习，学会方法、学到本领，融会贯通、学以致用，应用到生产、落实到现场，“找迎头最完美的组合，树立掘进进尺的标杆”。

最后，薄福利强调，把企业稳定好、经营好、发展好是我们的使命和责任，需要以解决矛盾为突破口，在不断解决矛盾中前行。为掘进区队配足人员、配齐设备的目的不仅仅是提质增效，更是为了安全，是为了实现矿井的长治久安，区队管理人员要以促进掘进提质增效为出发点，以抓好人员安全和设备安全为落脚点，全力以赴抓好今冬明春各项工作，为彻底解决目前的主要矛盾作出应有贡献。

■ 阳城煤电 郭 勇 刘鵾臣