距年底还有一个多月的时间，朱家峁煤矿以党的十九大精神为指引，牢牢把握“安全压倒一切，没有安全就没有一切”的工作理念，将年底前的安全生产和人员稳定工作放在讲政治、讲大局的高度来抓，瞄准安全目标不放松，严抓关键时间节点，紧盯安全重点，超前防范，精细管理，全力以赴冲刺后两个月，确保矿井安全稳定。

该矿坚持以人为本，持续抓好《关于不放心人员及“十种安全薄弱人员”排查管理制度》的落实。一是规定矿值班人员必须参加工区班前会，与工区一起排查不放心及“十种安全薄弱人员”。如发现身体患病、休息不好、思想情绪低落、酒后上岗及其它一些不适应本岗位工作的人员，立即劝其回宿舍休息，并指定专人对其进行跟踪管理，直至恢复正常。对于未按要求进行“安全薄弱人员”排查或对排查出的安全薄弱人员不严格加以制止致使其又下井顶岗的，对矿值班干部及工区值班人员一并进行处罚。二是制定下发《朱家峁煤矿后两个月安全生产工作保障措施》，明确安全目标，加强干部作风建设，规定在后两个月内，管理人员每月在原有反“三违”指标考核的基础上，每人增加一个，并加大对违章违纪现象的处罚力度。对于后两个月度内出现轻微伤的单位，现场跟班区长一律停班学习1天；出现2起轻微伤，撤消当班班长职务，跟班区长停班学习3天；出现轻、重伤及以上事故按有关规定执行，同时，还要对相关包保责任人、主管部门负责人、监管单位责任人一并进行责任追究和处罚，真正让抓“安全工作不上心人员”既丢票子又丢面子。三是建立隐患排查治理体系。该矿严格隐患排查和整改，通过组织专项大检查、安全生产标准化考核验收，及时下发专项检查及考核验收结果，在薄弱环节管理上增加检查次数与频率，特别是对交接班、中夜班等重点时段、重点环节的检查，通过不定时、全方位、多渠道的严格检查巡查，及时发现并消除生产中的盲点和管理漏洞。四是制定下发了《朱家峁煤矿关于加强事故隐患排查治理体系建设的实施意见》，建立形成了岗位人员班排查、管理人员日排查、区队周排查、业务部室旬排查和矿月排查治理工作体系，及时消除整改发现的各类问题和隐患，对不能立即完成整改的，制定出整改方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

同时还把安全生产标准化创建作为消除隐患和保障安全生产的重要抓手，引导干部职工上标准岗、干标准活。跟班区长和现场班组长、验收员，从工程施工质量、人员工作质量全过程控制管理，切实做到高标准、严要求，夯实安全生产基础。

                                        ■ 中太公司  仇 文 姜鹏