11月29日早调度会，霄云煤矿召开了扩大会议，矿长王召强向技术员以上管理人员传达了济矿集团总经理张广宇调研座谈会上的讲话精神，并从六个方面做了安排部署。

夯安全根基、创矿区平安。12月份作为承上启下的安全管理重点，首先要持续保证矿井安全生产良好的势头，进一步加大现场安全管理力度，强力激发全体职工遵章守纪、自保互保的自觉性，营造“全员管安全、全员要安全、全员保安全”的氛围。下一年度安全科牵头与生产科室共同研讨，围绕安全建立“季季有主题、月月有活动、天天有落实”的管理模式，确保矿井安全生产长治久安。

教育先行、提升素质。安全教育培训是提升职工技能和强化安全意识的重要手段，要进一步加大教育培训的力度和深度。为此劳资科、政工科等部门要编制好2018年度培训计划，抓好各类培训活动的落实，提高教育培训的针对性、实效性，利用各种教育培训活动全面提升干部职工的业务技能和职业素养。

精细管理、提升标准。由企管办组织各科室共同制定精细化管理措施，用精细化的工作理念规范职工的行为，用精细化推动我们企业的整体管理水平、用精细化提升全体员工的整体素质。对井上、下安全生产标准化建设责任进行细化、分解、落实，从工程质量、动态操作、工作标准、职工行为等方面深层次的提升安全生产标准化水平。

平稳接续、有序生产。由生产科和调度室等生产科室从巷道布置优化、支护工艺优化、劳动组织正规循环、提高技术装备水平、严格考核计划等方面制定提升工作效率、优化生产组织的措施。结合现场生产条件合理安排集休、检修，加强对生产现场条件的预测预判，减少非客观原因造成的生产影响，并对重点工作要安排管理人员跟班盯靠，提高现场管理水平，保持生产的正规循环状态。

精打细算、稳固经营。由企管办、财务科等部门从资金运作、成本管控、降本增效等方面优化管理模式，狠抓内部挖潜提效，全面加强经济管控，提高经济运行质量，保证企业经营持续稳定。 

考核跟进、落实到位。继续坚持“按天考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，对上述各项工作跟进考核、层层落实，对落实有力、成效显著的要给予表扬奖励，对工作不到位的要严格追责，确保各项工作稳步推进。

最后，该矿负责人要求全矿上下严格按照张总经理提升“四个度”、提高“三个能力”的总体要求，努力做好2017年收关阶段的各项工作，并要着眼长远，超前谋划，为霄云煤矿持续健康发展打下坚实的基础。