12月2日上午，安居煤矿在调度会议室，组织召开了2017年度管理人员考核考察及后备干部推荐会议。该矿主要负责人蒋凌强就安居煤矿2017年度管理人员考核考察及后备干部推荐工作进行了安排和部署。该矿领导班子全体成员、副科级以上管理人员参加了会议。

会上，发放了《安居煤矿管理人员综合考核评价表》，分为政治素质、能力、业绩、廉洁从业四个测评要素对管理人员进行考察。本次中层互评涉及到59名管理人员，为得到全面客观、真实公正的评议结果，本次中层互评采取离席评议的方式进行，给大家留下足够的思考时间，于当天中午12点前将评价表投入封闭式投票箱。评价表由评议小组统一开箱整理。此外，会上当场发放并收回了后备干部推荐票。

本次评议于12月上旬开始，主要有管理人员考核考察、后备干部推荐两个部分同时进行。其中，管理人员考核采用三个维度的测评方式，分为领导班子评议、中层互评、管理范围内的职工民主评议三个维度。与以往不同的是，副区级以上管理人员（不包括技术人员）全部纳入考核考察范围。为保证此次民主评议考核工作的严谨性，安居煤矿成立了4个民主评议小组，每个组负责7个单位，分早中夜三班全程对考核单位管理人员进行考察考核，对整个过程进行监督，确保参与人数、评议结果真实有效、准确无误。

本次测评为加强企业管理干部考核，完善管理干部能上能下机制，及时调整不称职管理干部提供了真实准确的依据，能够促进管理人员增强责任意识和担当意识，有利于提升干部队伍的工作能力和作风水平。同时进行的后备干部推荐工作，也为企业人才储备工作夯实了基础，增强了企业核心竞争力，促进企业长远稳定的人才发展。