12月7日上午，义桥煤矿召开2017年全面预算工作总结及2018年全面预算编制分解会议，会议由该矿总会计师郭萍主持，矿领导班子成员、副总工程师，生产、经营、党群和后勤部门主要负责人参会，矿长、党委书记张新华对全面预算管理工作进行安排部署。

会上，财务科长周忠华传达学习了集团公司《关于编制2018年度全面预算的意见》，郭萍通报了企业2017年1至11月全面预算完成情况，张新华对2017年全面预算完成情况进行了点评总结，既总结了管理经验，又查找了问题和不足，而后对2018年全面预算编制工作进行安排部署，对各项费用逐一研究分解，明确责任部门和重点保障措施。

会议指出，2017年全面预算管理工作在各单位的共同努力下，取得了较好的成绩，全年将超额完成集团公司下达的争取利润指标，经营管理水平不断提升。张新华对2018年全面预算工作提出相关要求。

提高认识，准确把握全面预算编制原则。2018年全面预算编制工作，要树立大局观念，搞好综合平衡，分清轻重缓急，坚持以经济效益中心，强化开源和节流并重，通过深化提质提效、降本增效、改革创效等一系列措施，实现企业生产经营平稳运行和可持续发展。

认清形势，主动作为，增强完成全面预算的责任感和压力感。2018年是义桥煤矿跨越发展、深化提质提效的重要一年。生产工作要坚持以安全标准化管理为抓手，不断夯实基层基础，持续提高安全生产效率；经营工作要坚持精打细算原则，开源和节流相结合，不断提高挖潜降耗水平，党群工作要坚持以人为本，创新工作举措，不断提高和谐企业建设水平。

强化责任，狠抓落实，确保全面预算目标的完成。各部门和分管领导要根据年度全面预算目标和任务，进一步完善工作措施，将各类费用按项目和时间逐一分解，层层传递压力，要不断完善考核机制，坚持月度通报、季度总结，半年预考和全年考评相结合的方式，做到考核与工资挂钩，考核与评先树优挂钩，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，确保全年预算目标和任务的完成。