近日，阳城煤电部分技术比武状元受聘走上了管理岗位，抓人眼球，反响强烈，在全矿上下营造了“想干事有机会、肯干事有舞台、干成事受重用”的良好氛围。

在济宁市、集团公司及阳城煤电组织的职业技能比武大赛中，王广柱、胡东静、刁濂营、李庆振等四名同志连续取得突出成绩，该矿结合矿井生产需要、现岗位相关工作要求，参考比武状元获奖等级，经党政联席会议研究决定，聘任王广柱等同志为跟班副区长或技术员职务。

此举是阳城煤电认真落实集团公司“3215人才规划”的举措，该矿积极倡导“人人成才”的人才观，为各类人才畅道路、搭梯子、筑平台，为职工创造良好的竞争环境，做到人尽其才。在“管理、技术、技能”三类人才建设中，该矿明确提出人才要达到“三有”“有名（名誉）、有利（利益）、有前途”，营造“尊重技术、尊重人才、尊重奉献”的良好氛围。

同时，该矿不断创新完善人才培养机制。一是采取“请进来”的方式，操作方面，结合设备自动化升级，请厂家技术员来矿现场指导，讲原理、讲操作、讲维修，确保熟练驾驭设备运行；技术方面，请高校教授、行业专家定期来矿技术指导，帮助现场解决技术难题；管理方面，举办提高管理艺术的讲座，充分借鉴应用现代企业管理的成果。二是采取“走出去”的方式，积极开展专项对标学习活动，由矿领导带队，分批去标杆矿井学习，进一步细化对标指标，主动找差距补短板，学以致用。三是强化内部培养选拔，组织开展了1200人次的班组长、区队长、特殊岗位工种、关键人员脱产精准培训，开展“师带徒”结对子活动，认真组织新分、转岗职工培训，开展全员培训、干部上讲台、培训到现场、各职能部门专项培训，管理技术人员每周两次集中学习，提升了干部职工队伍的整体素质。