“人才始终是企业最宝贵的资源”，安居煤矿主要负责人蒋凌强提出：“要始终把全面实现人才与企业的共同成长，实现人才效能的最优化作为人才培养的初心，作为人才队伍建设的目标”，以集团公司人才发展规划和“3215”人才培养工程为总纲领，在实践中不断优化人才培养模式。

面对矿井新，人员构成较为复杂，职工素质参差不齐，人才储备相对不足，而矿井快速的发展又急需大量优秀人才的矛盾，安居煤矿精准发力，持续用力，实施了“打基础、搭平台、建机制”三步走策略，紧跟集团公司步伐唱响人才培养主旋律。

持续激发职工上进心夯实人才培养的思想之基

如何最大程度的激发职工的上进心，持续夯实这一人才培养的思想之基，致力于让所有职工都能成长成才？安居煤矿实施了全员业绩考核，建立了机电维修人员准入准出和动态考核机制，开展了员工职业发展规划。

全员业绩考核实施末位待岗、淘汰制度，连续两次排名末位的下浮计件工资，连续三次排名末位的实行待岗，从制度上倒逼职工不断提升自身业务水平，提升自身综合素质，促进职工不断追求上进。

建立机电维修人员准入准出和动态考核机制，明确了机电专业人员准入的条件，明确了退出的标准，通过实施动态考核，滚动进出，业务能力达不到要求的机电维修人员及时调整岗位，倒逼机电维修人员自我加压，努力上进，个人综合素质满足要求才不会被淘汰成为留在机电维修岗位的唯一标准。

开展员工职业发展规划，采取企业与员工交互动态式的规划方式，为区队、生产科室，机关后勤科室员工设计了行政管理、专业技术、操作技能三条职业发展通道，通过开展职业发展规划帮助有想法想上进的职工理顺思路，提供通道，帮助暂时还没有自我规划的职工设定目标，实现自我规划从无到有的转变。

积极搭建职工成长平台为职工的成长“松土，施肥，浇水，供养”

从实施双向选择，岗位交流，竞聘上岗，到成立了创新工作室，创新思路开展派遣制转招等措施，让职工的成长有沃土，有养分，有空间，有机会。

双向选择，企业“搭桥铺路当红娘”。以大学生双向选择培养为试点，全面实施了双向选择，让用人的需求和职工的发展意愿自动匹配，使职工可充分根据自己的专长和意愿选择适合个人发展的路线，同时让用人的选择重心下移，让基层用人单位变被动接受为主动选才。

岗位交流，打造新型复合管理、技术人才。采取生产科室与生产辅助区队之间管理、技术人员双向岗位交流，交叉任职的方式，对安全生产、生产技术、机电技术等人才进行多岗位锻炼，培养复合型管理、技术人才，让管理、技术人才在不同专业领域得到锻炼，实现综合素质的提升。

竞聘上岗，为优秀人才展示自我提供最佳平台。基层管理、技术岗位及安全员有空缺时，全部采取竞聘上岗的方式选拔，选拔过程中，创新模式，采取演讲答辩、专业测试，综合测评相结合的方式开展多轮全方位测评，安全员竞聘能力测试采取到集团公司培训中心上机考试方式进行，所有竞聘环节全部当场公布成绩，最大限度地保证了竞聘的公平公正性，为优秀人才展示自我提供最佳平台。

创新思路开展派遣制转招，留住优秀派遣制职工。以“用事实说话，用能力验证”为主导思想，采取了积分、演讲答辩、技能比武、综合测评相结合的方式，对派遣制职工进行多轮全方位考核，从井下工作年限、技能水平、遵章守纪、成果、荣誉、任职等六个维度对派遣制职工开展积分考核，采取现场实操技能比武的方式考察操作技能水平，考核方案既注重平时表现，又突出岗位技能，切实留住水平高、业绩好的派遣制职工，为留住优秀派遣制职工提供了平台。

成立创新工作室，为培养创新型技术人才搭建平台。采取专职与兼职相结合的方式，创新工作室为技术人才开展科技创新提供平台。

持续完善人才培养机制让人才培养落地生根，开花结果

安居煤矿通过强化职工教育培训，开展技能等级评定，开展技术比武等措施，让人才培养的一系列工作思路落地生根，开花结果。

成立专职教育培训机构，教育培训效果持续向好。成立了教育培训办公室，明确管理职责，配备专职人员，把教育培训纳入企业发展整体规划。

开展技能评定，巧用薪酬杠杆激发技能人才自我成才的动力。通过开展技能等级评定，以合理拉开不同技能水平人员之间的工资差距为抓手，技能等级水平与计件工资直接挂钩，利用薪酬杠杆的激励作用，倒逼机电维修人员不断提升自身业务水平。

开展技术比武，重奖技能高手，激励技能人才不断成长。每年组织开展技术比武，参赛工种涵盖了采、掘、机、运、通各个专业的工种，不断加大对获奖人员的奖励力度，通过技术比武挖掘、激励技能人才，让高技能人才获实惠，有面子。

在2017年组织的技能比武中，对获得一、二、三等奖人员分别给予3000元、2000元、1000元的现金奖励，除获得一、二、三等奖人员外，对各工种成绩排在前50%的人员，给予每人500元的鼓励奖。另外设立了比武状元津贴，对比武状元，给予发放为期一年的每月300元的状元津贴。通过物质与精神奖励相结合，让技能人才的培养发展有动力，有引力，有支撑力。

下一步，安居煤矿将借集团公司人才培养的东风，坚定不移的落实集团公司“3215”人才培养工程，坚定不移的走人才强企之路，不断创新思路，探索人才培养使用新机制。

           █ 安居煤矿 秦勇