12月20日，物流公司聘请梁山县安全生产专家冯昌银，就物流公司构建双重预防性工作机制开展培训，物流公司生产、安全部室等相关人员参加了培训。

冯昌银首先就安全风险分级管控和隐患排查治理两个阶段分别进行了定义解析，明确了风险点大小适中、便于管理、功能独立，便于分类等几个显著特点及危险源的人、物、管理、环境四大要素，对上级文件要求制定的作业活动清单、设备设施清单、职业病危害风险清单进行分类说明；随后在危险源的辨识、分析方面，着重讲解了LEC风险评价法及风险管控的工程技术措施、人为管理措施、教育培训措施、个体防护措施、应急处理措施等五大管理措施。强调安全分级风险分级管控的最终目的是为下阶段的安全预算、安全投入找准重点、明确方向。

另外，在隐患排查治理方面，冯昌银专家讲解道，安全风险管控与隐患排查治理二者环环相扣，缺一不成体系。单一的风险分级管控不落实排查治理，将成为“纸上谈兵”；不进行风险点、危险源的管控，隐患排查治理将成为“瞎子过河”。风险点为安全检查提供方向，危险源明确检查细节，风险管控措施落实程度凸显检查重点。物流公司应坚持源头防范、系统治理、专项整治相结合，切实管控风险点，明确危险源，治理安全隐患，避免安全事故的发生。

双重预防性工作机制培训活动的开展，为安全工作打开了新局面、新思路，让安全管理具有时代性、科学性，进一步推动了企业安全质量标准化建设，增强了安全防范治理能力，全面提升安全生产工作水平，确保物流公司安全生产形势持续向好。