2017年，运河煤矿物资管理科通过多措并举，全年节支创效452.8万元。

该矿物资管理科面对当前全国环保形势的日益加强，积极主动市场调研、掌握最新市场信息。其中在设备维修、租赁、采购方面，根据市场变化情况，打破常规思维，大胆尝试，进行性价比综合比较，选用质优价廉、信誉高厂家进行合作，以低于周边同行业的价格签订了年度合同，达到降低成本的目的。1-12月份，进行市场调研20余次，通过采取招标、议价、约谈等一系列措施，共计节省维修、租赁、采购资金193.7万元。

通过持续开展物资清查活动，根据现场生产变化和物资需用情况，科学合理的筛选出常用、闲置、报废等物资类别，进行分类管理，科学合理的平衡采购计划，及时掌握库存信息，杜绝重复采购，避免不必要的采购资金支出和资金占压现象。1-12月份，通过平衡采购计划，避免了排沙泵、馈电开关、支护锚杆、钉扣机、防爆节能灯等设备材料的重复采购，减少采购资金支出251.8万元。

深入挖掘内部潜力，攻坚克难，积极创新管理方式，树立以服务于现场安全生产为前提工作理念，采取了一系列节支降耗措施。如：积极主动的协助配合各生产区队开展各类设备材料的修旧利废工作，及时提供可利用价值物资，使用到生产现场；现场收集各型报废矿车，把生产现场回收升井的道夹板、锚杆盘、电缆钩、花兰螺丝、道钉、拉杆等物料进行分类别存放在报废矿车内，进行标注保管，便于下一步的领用，又保证了上述零散物料的集中回收。1-12月份，已收集整理废旧矿车15辆，用于分类储存上述各类零部件，减少了丢失概率，合计节省资金7.3万元。