近日，运河煤矿由外围队伍承包的9307工作面以超前4天工期的傲人成绩高效快捷回撤完毕，获得一致好评。该矿多措并举管理，超前细化指导，现场跟靠落实，使得本次撤面速度较以往有很大提升，同时现场的安全、质量保持了较高的水平。

超前谋划，天天落实到现场。为规范和加强该工作面回撤的管理，按照计划完成回撤任务，归口部室明确管理责任，超前预控现场不安全的因素和工作进展制约因素，每天下午撤面协调会强调相对应的安全防范措施和工作进展方法，保证现场作业的安全高效进行。

细化分工、指导到位落实到人。归口部室工程技术人员负责综机设备主要结构件回撤说明、主要技术参数传达、设备拆解的顺序落实、设备封车方式等落实。设备管理员负责设备使用管理、回撤设备（稳车、开关、电缆等）准备、回撤部件齐全升井、稳车钢丝绳使用等。

现场跟靠、确保动态时时达标。生产部室每班安排一人现场跟靠，发现问题及时解决，矿领导依据现场变化不断优化回撤方案，期间每班安排准备工区一名职工现场进行技术指导，并抽一名副区长现场管理，后期发现机电方面的文明生产滞后，又及时协调一名有经验的机电维修工现场跟靠，通过以上措施的逐步落实，现场有了很大改观，长期稳定在一天回撤6组液压支架，并创下了一天回撤7组液压支架的傲人成绩。

互利共赢、对标学习互找差距。此次全程回撤，合同双方达到了共赢，就像宏兴公司经理说的一样：“正式职工给我们指导虽然扣了部分工程款，但极大促进了现场工作，不仅提高了现场回撤速度，更提高了我们队伍综合能力提升，找到了差距，适应现场的制度才是最好的制度，达到了双赢的效果”。

                                          ■ 运河煤矿 赵玉辉 张爽