为有效地掌控矿井全面情况，切实抓好各项重点工作，及时防范各类工作问题的积累，提高工作效能和执行力，促进各项工作顺利开展和落实。近期，花园煤矿将原先开展的周重点工作例会形成制度加以明确规范。

周重点工作例会为每周一早八点与当日早调度会合并召开，主要通报、研究、部署一周内重点工作，由调度指挥中心主任主持，参会人员为矿班子成员和各部门主要负责人。主要议程：一是主持人传达上级相关会议、文件精神和工作部署。二是生产职能科室及煤质运销分部等五部门主要负责人汇报上周重点工作完成情况、存在问题和本周重点工作安排、需提交研究或帮助协调解决的困难、问题等。三是矿班子成员通报上周分管重点工作的落实情况，点评分管部门汇报的本周重点工作；对分管部门提交的问题进行研究部署；安排部署本周或近期分管的重点工作。四是矿长部署贯彻上级相关会议、文件精神和工作的具体意见；点评全矿上一周重点工作进展和完成情况，对部门之间的业务交叉推进协调部署；安排部署全矿本周或近期重点工作；主持其他需要研究部署的事项。

周重点工作例会由该矿调度指挥中心安排专人负责会议通知、议题收集并做好会议记录，当日14时前形成会议纪要上传至OA系统，并加强落实执行的内部督查。同时，该矿矿长办公室按照《花园煤矿重要工作督查管理办法》开展统筹检查和跟踪督办。

从运行情况看，周重点工作例会制度这项重要举措的效果是明显的：一是会上职能科室及煤质运销分部汇总上周工作进度及完成情况，提出本周具体的工作计划，并将计划细化分解到个人，明确完成的时限和要求，参照标准监督落实。二是各部门工作的计划性和前瞻性不断强化，各项工作效率与质量不断提高，务实工作作风也不断改进；三是对于工作中存在的问题和不足，大家集思广益，理清思路提出解决措施，表彰先进、鞭策后进。四是部门之间也多了了解沟通学习的机会，相互交流创新的工作思路和经验，改进工作方法。

此外，花园煤矿各级管理人员提高了思想认识，端正了工作态度，工作更加积极主动，通过例会上相互间的交流，工作气氛更加融洽，增强了干事创业的凝聚力，打开了各项工作更上一个台阶的新局面，这是该矿建设制度化、规范化一道浓重的缩影。