2018年元旦节当天16时，霄云煤矿召开了中层以上管理干部生产任务、生产布局、生产组织及全面预算“交底”年会。该矿矿长、党委书记王召强主持会议并讲话，领导班子成员及副科级以上中层管理干部59人参加了会议。

会上， 矿“两总”做了两个“交底”。

总会计师俞善松向全体中层以上干部解读、分析了霄云煤矿2017年全面预算的执行情况及呈现的七个方面的“亮点”：最根本的亮点是全面预算管控到位，最显著的亮点是主营收入持续稳定，最突出的亮点是强化考核制度管控成本，最实质的亮点是七个方面133项措施降成本，最可喜的亮点是加强“两厂”管理节支降耗，最直观的亮点是财务费用、电费降本显著，最欣慰的亮点是材料消耗层层把关。同时，不遮掩地指出了2017年全面预算过程中存在的问题和不足，并把2018年集团公司下达的全面预算指标向大家“交底”，并从思想认识到位、考核奖惩到位、办法创新到位、上下联动到位等“四个到位”方面，提出了执行好2018年全面预算的具体措施。总工程师姚庆华向大家就生产任务、生产接续、生产组织、关键工程完成时间节点、存在的困难及应对措施方面的情况作了“交底”。

王召强作了总结讲话。王召强指出，元旦节日把全矿副科级以上中层干部召集在一起，开个新年的动员会、鼓劲提神的会、凝心聚力的会，从干部带头，从干部做起，以新思路、新状态、新作为，为做好2018年的各项工作开好头起好步做好精神准备；王召强强调指出，集团公司给霄云煤矿2018年下达了实现4个亿的利润指标，这既是行政命令，也是政治任务，各级管理人员要从讲政治、讲责任、讲大局的高度对待集团公司下达的任务目标，要多讲正能量的话、多做正能量的事，任何管理干部不能讲牢骚话、不能讲泄气的话，这是政治纪律，同时也体现一个管理干部的政治素质。

王召强指出，生产开拓布局、生产组织、产量进尺的完成是完成全面预算的决定性因素，而全面预算是全矿生产经营的统领性工作，是“牛鼻子”，生产任务目标的完成和全面预算的执行到位二者相互相成、互为促进，这两项工作的成败决定全面生产经营目标的成败，这两项工作和安全工作一起构成煤矿企业的核心工作、关键工作，这三项工作盯的不紧，抓的不牢、落实不到位就会全盘皆输。

王召强对做好2018年的全面预算工作及完成全年的生产任务目标提出具体要求：一是要提高对全面预算和生产组织工作重要性的认识。产销收支两条线理清晰明了，全年的工作就有了头绪，就有了目标；二是生产和预算目标要层层分解，严格考核。做到人人有压力，人人有指标，人人参与奖惩；三是完成生产任务和预算目标必须跟进形势教育。要教育广大职工继续树立过紧日子的意识，树立完成生产任务和预算目标的坚定信心，树立完成生产任务和预算目标的勇气；四是完成生产任务和预算目标领导干部必须发挥好应有的作用。抓好班子，带好队伍，打造团结有正气、有凝聚力、有战斗力的钢班子，带出一支“能吃苦、能奉献、能打硬仗”的铁队伍；五是各单位都要制定完成生产任务和预算目标硬的措施。提高落实力执行力，继续开创霄云煤矿2018年工作的新局面。