2017年，阳城煤电紧跟集团公司人才培养战略部署，明确人才培养总体思路，在人才的培养、选拔、使用、考核上做到了“四轮驱动”，不断打造一支敢担当、勇奋进的干部职工队伍。

驱动1：人才培养夯基础。该矿突出人才的精准培训培养，创新培训形式，增强培训的针对性、实用性，提高干部职工的整体素质。在2016年7期550人次班组长、区队长脱产培训的基础上，2017年扩大范围，组织了600人次的特殊岗位工种、关键人员脱产培训，培训内容涉及军训、团队建设、感恩教育、安全意识、心理健康疏导等方面，职工反映效果良好。开展“师带徒”结对子活动，认真组织新分、转岗职工培训，先后开展了机电技能实践专项培训、矿井防治水知识培训、安全风险预想预控与分级辨识专题培训等20个类别的专项培训活动，开展“干部上讲台、培训到现场”，管理技术人员每周两次集中学习，矿领导带队外出调研学习，矿领导班子带头学新标准、讲新规范，并在集团标准化台赛中获得了矿级队冠军。

驱动2：人才选拔储备足。该矿充分利用技术比武的竞技平台，重视技能人才选拔。认真筹备组织年度的操作技能比武大赛，积极营造“尊重技术、尊重人才、尊重奉献”的良好氛围，在企业层面选拔人才。同时，积极参加集团公司组织的技术比武，阳城煤电2017年获团体总分第一名，实现四连冠。在由市煤炭局、市人社局、市总工会主办的2017年度济宁市煤矿职工岗位技能比武中，该矿职工王广柱一路过关斩将，取得采煤机司机比赛第一名的好成绩。

驱动3：人才使用畅道路。在“管理、技术、技能”三类人才建设中，该矿明确提出人才要达到“三有”“有名（名誉）、有利（利益）、有前途”，为各类人才畅道路、搭梯子、筑平台，创造良好的竞争环境，做到人尽其才。2017年度4名技术比武状元受聘走上了管理岗位，在全矿激起不小的涟漪。在基层锻炼2年以上的17名大班长、9名大学生通过竞聘走上基层管理岗位，形成风正气顺的用人导向。同时，认真落实集团公司“3215”人才规划，通过两次公开推荐，共推选高层后备人才5人、中层后备人才12人、基层后备人才29人、高技能后备人才45人，充实了后备人才库，完善梯队架构，增强发展动力。

驱动4：人才考核重实效。向劳动模范、高技能人才创新工作室下达指标，创新项目每月不低于2项；对副科级以上管理人员下达降本增效建议指标，完成奖励，完不成的进行了处罚。同时，该矿机电维修力量实行A、B、C三级管理，从理论知识、实践技能、区队班组评议等方面进行考核，每季度考核变动一次，A级技能分上浮20%，B级上浮10%，C级不变，后30%的不评定级，技能分下降10%，拉开工资差距，激发维修人员的工作热情。