1月5日上午，金桥煤矿组织召开2018年全面预算分解会议，目的是下达2018年度预算指标，加强全面预算管理力度，更好地发挥全面预算在今年生产经营中的作用。各部门负责人参加了本次会议。

会上，财务科负责人详细向各部室单位负责人汇报了集团公司对金桥煤矿2018年全面预算的整体审查情况，逐一明确了部分项目的审减原因和审减金额，随后结合2018年预算指标的下达，着重讲解了预算分解的必要性和紧迫性，并建议各部门尽快制定预算管控措施。会议要求，一是费用归口部门应以财务科下发的预算分解目标为总抓手，层层做好预算目标的二次分解，要将目标细化、量化到科室、区队（车间）、班组及个人，要建立工区、班组根据月度生产任务编制月度预算的机制，要让工区、班组根据考核任务学会算账；二是要强化预算刚性控制，严禁预算外支出，因现场条件及客观情况发生变化，涉及安全、生产必需的追加和调整必须报集团公司审批后再执行；三是强化节流意识，严控资本性支出和非生产性支出。各单位必须牢固树立节约意识，合理安排各项支出，减少企业现金流出，促进金桥煤矿经营管理工作健康发展；四是强化计划意识，加强计划的科学合理性，防止因工作完成不到位出现考核调增利润目标现象发生；五是强化预算考核管理，继续健全预算执行过程中的预警机制，通过月度经济运行分析和预算执行情况分析，对各单位预算执行情况进行全过程监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析。

各部室单位负责人就预算审查结果给予了高度理解和支持，并表示会后将抓紧时间制定配套管控措施来确保各项任务目标的完成。