1月5日下午，集团公司召开了安全生产管理反思会议，会上，集团公司总经理张广宇发表了重要讲话，不遮不掩地总结了集团公司安全管理在七个方面存在问题和不足，并从八个方面要安全提出了针对性措施。

1月6日下午14时，霄云煤矿在行政楼三楼会议室召开了1月份矿长安全办公会，会上，该矿矿长、党委书记王召强对贯彻落实张广宇总经理讲话精神作了专门部署，提出了三条贯彻要求。

第一，贯彻落实会议要求不走样。要求各单位、区队、班组要把学习贯彻张总经理讲话精神当作近期的一项重要政治任务来对待，要真落实、严落实、不走样。针对张总经理指出的七个方面的问题，要求各分管领导“对症下药”：由总工程师牵头召开“生产技术反思会”；由机电矿长牵头召开 “机电管理反思会”；由生产矿长组织召开“生产组织反思会”；由安全矿长牵头召开“安全管理反思会”；由党委副书记、总会计师牵头召开“思想教育反思会”、“经营管理反思会”；由工会主席牵头召开“后勤服务反思会”，以扎实召开“反思会”的形式，认认真真“拉网式”、“网格化”查找在安全管理等方面存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，为2018年的安全管理工作开好头、起好步，营造浓厚的安全管理氛围。

第二，坚守安全“红线”不动摇。坚守安全“红线”，不触安全“底线”，是煤矿安全生产的最基本的要求，也是各级管理干部应尽的职责和坚守的基本准则，要从抓好基层，打好基础，练好基本功做起，狠在“三基”上做文章、下功夫。要求政工、劳资、安全、工会、企管等部门针对“三基”采取有效措施，切实解决“抓基层抓什么”、“打基础怎么打”、“练基本功练什么”的问题。

第三，狠抓责任落实不手软。一是自上而下层层签订责任状，矿与科室、区队签订责任状，工区与班组签订责任状，班组与职工签订责任状，层层传递责任，层层传递压力；二是自下而上层层签订承诺书，一级向一级承诺，人人绷紧安全弦；三是在现场落实好矿、科室、区队“三级”包保、联保措施，从责、权、利三方面考核，差的追责，好的褒奖，切实发挥好制度的作用；四是强化现场安全质量标准化、精细化建设，建立与工资总额挂钩、与“双保”（保出勤、保安全）奖挂钩的长效机制，形成安全质量标准化全员参与考核、全员参与奖惩的新格局，以实际行动贯彻落实好张总经理讲话精神。

最后，王召强指出，安全是最大的政治，是职工最大的福利，是企业最好的效益。在省市“两会”及春节前后的关键时期，安全才是最关键的、最核心的决定成败的工作，各级管理人员务必保持高度的警惕，确保安全工作万无一失，为集团公司和企业全体干部职工过好欢乐祥和的节日做出应有的贡献。