为全面贯彻落实张广宇总经理1月5日在集团公司安全生产管理反思会议上的讲话精神，1月7日，霄云煤矿在生产调度会议室召开了机电工作总结反思会。会议全面回顾总结2017年机电管理工作的经验教训，并对2018年的机电管理工作做了全面部署。各生产科室及生产辅助区队机电管理人员38人参加了会议。

会上，首先由各生产辅助区队机电管理人员对2017年的机电管理工作存在的问题和不足进行总结反思，并对存在的问题和不足提出整改意见，汇报了2018年本单位机电工作的打算。随后，各生产科室、物管科和物资分站的负责人从技术指导、跟踪服务、材料配件供应等方面对2017年工作中的不足进行了反思总结，并对2018年主要预算指标的分解进行了说明。

最后，该矿分管机电副矿长吴德金作了总结讲话。首先对各生产辅助区队和科室管理人员的发言进行了逐一点评，要求各单位务必要提高认识，确保在总结反思2017年工作的基础上，规划、开展好2018年工作，并对2018年重点工程项目情况进行了交底说明。作为分管领导，吴德金从机电维修及管理人员队伍培训、科技创新、安全生产标准化机制、机电制度落实考核、机电管理方式方法、安全意识和节支降耗七个方面对2017年机电管理方面的不足进行了深入剖析，并提出了“三会一制保重点工作”、“严格考核，狠抓落实”、“抓两厂提质提效”、“细化考核、严控成本”、“完善制度、按章管理”和“做好维保，减少影响”等十项具体保障措施，确保2018年机电管理工作有新提升。

■ 霄云煤矿 张明雨 孙来运