1月6日，金桥煤矿生产负责人徐明武带队，生产技术部牵头生产职能部室及采掘、安装区队，对四采区东翼轨道巷物料清理工程进行现场查看、梳理，各区队通过优化劳动组织，在保证完成生产任务的同时，协调出部分人员进行工程承包。现场采用矿方根据工程量分配、区队自主承包相结合的方式进行分工。并由生产技术部制定了针对性整改方案，明确分工、标准、时限及安全注意事项。

金桥煤矿四采区东翼开拓计划二季度开始施工，但由于接管前，巷道内摆放的设备、物料较多，杂乱无章，轨道系统不畅通，现场质量标准化较差。接管后，各系统运转处于磨合阶段，占用人员较多，暂未进行该巷道的清理、整改工作。恢复生产后经过近半年左右的时间，各项工作步入正轨，该矿根据整体计划安排，着手开展此项工作，为东翼开拓创造条件，同时提升现场标准化水平。

自接管后狠抓区队管理工作，以工程质量为抓手，从现场入手，按明确标准、现场指导、从严考核、动态达标的思路，稳扎稳打，逐步实现了正规循环作业，各采掘区队管理水平、生产效率得到大幅度提高，辅助区队通过“机械化换人、自动化减人”，部分岗位占用人员也逐步减少，为优化劳动组织创造了基础条件。

东翼轨道巷物料清理通知下达后，各区队积极优化现场组织，在保证采掘施工稳定、各系统运行正常的前提下，抽调出部分人员，积极承包部分清理工作。

为确保清理工作安全高效进行，各区队安排专职跟班人员现场指挥，生产技术部、机电技术科每天安排专人现场对设备、物料进行分类标记，安全管理科指定专职安监员进行安全监管，调度指挥中心每班协调相关车辆供应，精细标准化推进办公室每天到现场对施工标准进行把关、指导。

在各部门通力配合下，清理工作正紧张有序开展。通过现场查看，轨道运输已经畅通，报废设备、物料已集中升井处理，备用物料进行了分类集中摆放，做到了横成排、竖成线，根据进度安排，预计11日完成所有清理工作。通过此次单项工程承包，既提高了区队劳动组织能力及功效，又增加了职工收入。