近日，花园煤矿在行政办公楼二楼会议室召开了2018年度重点工作谋划研讨会，本次会议由该矿矿长蒋立宪主持，班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，各部门认真回顾了2017年工作任务完成情况及采取的主要管控措施；特别是对2018年牵头负责的重点项目推进情况，分别汇报了初步思考谋划的重点工作和重点项目，提出了工作目标和工作思路。矿班子成员对各自分管的工作进行了深入点评，提出了意见和建议。与会人员结合自身工作实际，并围绕对本矿安全生产、采掘接续、经营管理和党群建设等方面的议题，开展了深入的讨论，强化了认识，统一了发展思路。会上，矿各分管领导分别就分管工作进行专题部署。蒋立宪深入分析了公司的内外发展形势，就2018年重点工作进行了部署。

会议明确了2018年10项重点工作，其中涵盖了80项工作任务。一是坚定安全生产标准化建设，推进矿井长治久安；二是坚定创新开源和精耕细作，推进生产接续均衡；三是坚定技术创新和小改小革，推进系统优化升级；四是坚定全面预算精益化管理，推进经营效益最大化；五是坚定复合型人才培养计划，推进人才基地建设；六是坚定以上带下职业化学习，推进学习成就人生工作；七是坚定规范制度建设和流程再造，助推全员尽职履责；八是坚定污染防治实施清洁生产，推进美丽矿山建设；九是坚定以职工满意为标准原则，推进后勤保障服务；十是坚定落实党的十九大精神，推进全面从严治党。

蒋立宪要求，全矿各部门要认真落实十大重点工作，一是要向安全生产要效益，全面抓好安全生产标准化推进工作，促使安全生产标准化工作再上新水平，争创国家一级安全生产标准化矿井，推进矿井长治久安。二是要抓好创新开源和精耕细作这条主线，认真分析、研究五采区综合资料，打好提高单产单进攻坚战，持续提升生产组织能力，做到以四采区接续稳生产、以接续保安全、以五采区接续保效益，实现生产接续均衡。三是要依靠技术创新、小改小革及管理优化，推行革新创造，结合“机械化换人、自动化减人”等活动，抓好各项技术管理系统的协调、配合、兼容、统一，进而提升系统化管理水平，推进矿井自动化水平优化升级。四是要以全面预算为总抓手，认真分解预算目标，抓好过程管控，严格考核。同时，抓好以营销为龙头的生产组织和生产环节的有效管控，以此提高企业主营业务收入，进而提高企业效益，保障年度经营目标的完成。五是要以一人多岗、一专多能，配合收入分配激励政策为总原则的人员调配使用，统筹考虑人员岗需来解决一部分岗位人员紧张的问题。六是要以各种规程、标准、规章、制度学习为基础，创新开展自上而下、以上带下职业化学习培训工作，制订实施方案、创新学习形式、形成制度，培养一批素质高、作风硬、技术强的员工队伍，提升员工综合素质，使一部分干部、职工脱颖而出。七是要以制度建设、落实、考核与机构建设为总抓手，切实做到规范企业管理、高效运作，以此提高企业执行力。八是要积极响应国家环保政策，以清洁化生产为主题，保护生态环境，大力提高干部职工环保意识。九是抓好以职工需求满意为标准的后勤服务管理工作，着力解决职工关心的采暖季空调制热效果不佳、食堂就餐等问题。十是要以学习贯彻、践行十九大精神及党章等政治学习活动为契机，加强思想政治工作，着力构建政治坚定、活力迸发的党群工作局面，全面提升企业党群和党风廉政建设工作，不断提高干部、职工政治素质和思想水平。

目前，该矿十大重点工作已编制“责任分工配档表”，明确了重点工作内容、完成时限、分管领导、责任部门。十大重点工作将在三届二次职工代表大会由职工代表认真讨论审议，职代会讨论通过后，将下发至全矿各部门，由各责任部门采取相应管控措施，按时间节点完成，并抓好过程管控，严格考核奖惩。