2017年,义桥煤矿运输工区坚持“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”的材料管理理念,全工区上下树立勤俭节约过日子的意识,严控材料成本,严格落实各项措施。
每月初根据各班的生产情况制订材料消耗定额,在保证安全生产的前提下,严格控制材料定额消耗;根据月初材料限额,严格执行按时间领用材料,每7天为一个时间阶段进行控制,严禁月初多领滥领材料、月末材料费不够的现象发生;为进一步强化现场管理,派专人不定期对井下作业地点进行跟踪落实检查,了解材料的实际消耗情况,发现问题及时处理,避免浪费。三个环节环环相扣,有效地降低了材料支出,减轻了成本压力。
为缓解材料成本压力,达到节支降耗的目的,该工区加大修旧利废和回收复用力度,抓住材料修旧利废环节大做文章,对回收的物资材料统筹安排,合理调配,变废为宝。2017年全年修复旧件回收利用799件,节约646200元;回收锚杆、锚盘、道夹板、锚杆螺母等12329件,节约219580元,超额完成矿上交给的任务。通过对修旧利废工作的长抓不懈,使废旧物资的使用价值得到了充分利用,提高了物资利用效率,从而降低了生产成本,达到了提高效益的目的。
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