自2017年11月份开展物资“五清查”活动，按照金桥煤矿工作安排，由物资管理科牵头，金桥物资分部、企管办、审计科协同参与的物资调研工作取得明显效果。

物资管理“五清查”清查内容主要包括：查计划、查账外物资库存情况、查价格、查质量、查修旧利废和闲置物资。为了更好的盘活物资、节支降耗，疏通物资供应链，做好区队物资供应服务工作，物资管理科每月至少组织两次下区队、走访科室物资信息调研。调研初期，发现很多区队对计划提报、催货流程操作不熟练，对于物资到货不及时情况反应强烈。针对反应的问题，物资管理科积极与计划提报单位沟通，现场一遍遍的讲解物资流程；耐心讲解物资生产周期，分析未能及时到货原因，协同物资分部催货，加快进货流程。目前，计划提报流程各提报单位已经熟练掌握，对于生产周期长无法及时到货物资能够辨别催货。在最近一次调研中，生产技术科对于自采物资的出入库管理提出了建设性意见，物资管理科听取意见后，迅速召集人员分析目前自采物资管理存在的问题，虚心接受其它兄弟科室的合理建议，跳出圈子看问题，发现问题及时处理。

去用料单位进行物资调研，可及时掌握物资供应中的动态变化，针对出现的新情况、新问题及时沟通及时处理，对于加强物资管理，增强服务意识有巨大促进作用。