1月17日上午10时，由安居煤矿企管科组织的2017年目标管理责任书考核及2018年全面预算管理考核实施意见讨论会在710会议室召开，该矿总会计师李有利出席会议，企管科、财务科、劳资科、审计科负责人参会。会议主要围绕2017年签订的目标管理责任书考核扣分及奖罚办法及2018年全面预算管理考核实施意见进行探讨，旨在制定科学合理、行之有效的考核管理办法。

首先，企管科负责人陈哲针对2017年目标责任书的分解、赋分原则进行了详细的说明，同时又对每一个扣分项的扣分比例和原因进行了阐述，参会人员根据实际情况及各单位提出的疑问，在讨论会中各抒己见，提出了各自的意见和建议，旨在使2017的目标考核工作更加合理。其次，对2018年全面预算管理考核实施意见进行了深刻的讨论，明确了2018年全面预算的考核管理实行“日预警、旬通报、月总结、季通算”的工作机制，同时针对每一项考核指标及奖罚力度进行了细致的讨论，形成了初步意见。

讨论结束后，李有利强调，全面的预算的管理要严格按照最终下发的考核办法执行，要充分发挥全面预算这一重要的管理工具，使全面预算真正成为企业理财的一把金钥匙；2018年目标管理责任书的设定要做到科学合理，突出特点，要充分征求意见，要制定考核细则，做到分工明确，责任到人，为确保圆满完成2018年各项目标任务、更好地推动安居煤矿的发展起到重要作用。

此次会议持续到下午1:00，取得了良好的效果，不仅明确了2017年目标管理责任书的考核意见，还为2018年全面预算考核管理及目标管理责任书的科学设定提出了指导性意见，为全面夯实了安居煤矿目标管理考核及预算管理考核打下了坚实的基础。