“你好代科长，我们运输工区12月份物资计划提报的8T电瓶几号能到货？”，“好的赵健，与供货厂家联系了，预计1月26号能到货”。这是近日运输工区材料员与物资供应分站站长在该矿物资交流群的对话。

近期，霄云煤矿机电管理、物资交流微信群交流火热，机电日常管理的亮点与难点、设备材料的使用与到货情况等在微信群里分享交流，“共享式机电管理”正成为该矿机电管理的一道主旋律。

以往各单位的机电管理基本都是“自扫门前雪”，各忙各的，日常机电管理中的一些亮点和难点苦于没有平台没有被及时分享沟通交流，现在通过建立机电管理微信群、物资交流群的方式，实行机电共享管理，使机电管理优势得到最大程度的发挥。

以往个别单位使用材料时根本不会考虑别的单位有无库存，一味重复审报领用,导致一些物资被闲置浪费。为此，该矿建立了机电物资交流群，实行物资共享管理，随时掌握物资动态，将物资合理调配到最需要的单位去。另外，该矿物资供应分站的业务人员也加入了该群，物资计划的到货时间可以随时进行咨询。

不仅如此，该矿机电管理部门还通过定期组织各单位机电管理人员召开机电管理交流会、物资计划交流会的方式，进行技术交流、物资交底，取长补短，优势互补。

“通过机电管理微信群，让机电管理人员能够及时发布日常检修中遇到的难点与困惑点，并及时给予解答与交流，其他单位再遇到类似问题就会怦刃而解。”该微信群建立者这样说。