自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单合一”月度业绩考核模式，包含“人单合一”员工工作考核表和“人单合一”绩效单，全体员工在绩效单上认真总结上月业务完成情况和创新点，找出工作中存在的问题和不足，规划本月业务工作安排，部门经理、分管副总、总经理签署意见，同时在员工工作考核表上对自己月度工作情况自评和总经理评分，评分结果与工资挂钩，逐级监督，层层指导，张贴上墙，公平、公正、公开，让每个人的月度绩效接受大家的监督和评判，找出自身的差距，补充自己的短板。

“人单合一”业绩考核模式不仅调动了员工的积极性，还成为员工与领导之间沟通的桥梁，让总经理对每位员工的工作了如指掌。