1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。

李祥红结合生产现场及队伍管理暴露出的问题，综合提出了“十一个不可忽视”，既有普遍性的“年轻管理人员敢于冒险怎么办？”、“操作人员简化程序怎么办？”，也有季节性的“冬季施工的工程能否保证质量？”，更有针对性的“井口小、罐笼小，上下大件没有有效空间，有没有采取防范措施和改进办法？”等问题。问题提出后，金桥煤矿各单位，带着问题去反思，查找自身工作中的不足和疏忽之处，关上门反思，打开门整改，汇总上报各单位的查摆情况和整改措施，强化了安全意识，提升了安全系数。

明确责任，分工到人，确保排查不脱节。针对李祥红提出的“十一个不可忽视”，各单位都对号入座，查找自身工作的缺漏之处，有则改之无则加勉。特别是针对普遍性较强的“操作人员简化程序怎么办？”，安全管理科、物管科、综采工区采煤一队、综采工区采煤二队、综掘一区、综掘二区、机运工区、通防工区、皮带工区等单位都召开了专门反思会，组织年轻管理人员共同学习安全生产规章制度，刹住大意冒进这股风，强化安全为天大观念，利用集中学习和班前会学习时间，详细讲解注意事项，以身边的事故或者视频为例，推进师带徒工作的全面开展，抓好传、帮、带工作落实，严格操作流程及标准化，严禁盲目冒险作业。

自我反思，积极探索，研讨整改可行性。各单位都根据分工认领责任区，在明确问题的基础上，自我评估，对评估出的能解决的问题及时进行解决，不能解决的制定可靠措施，按照计划进行整改，并汇总上报，群策群力寻找整改的最佳办法。机电技术科针对“井口小罐笼小”等问题，采取首先执行好现有的上下物料措施，做到上下大件时，有经验丰富的管理人员做好现场盯靠，同时在采购设备签订技术协议时明确罐笼尺寸，确保最大不可拆卸件尺寸不超过罐笼要求，在此基础上，利用本年度井筒装备改造机会，核实井筒空间，确定罐笼是否有增大的可能性。

建立台账，追踪考核，力求整改持续性。根据李祥红要求，安全管理科负责对各责任单位隐患整改情况及现场风险点管控情况的跟踪考核，在单位自查自改的基础上，加强巡查力度，杜绝整改一阵风，建立长效机制，强化日常管控，确保整改严肃认真，落到实处。

“十一个不可忽视”问题的提出及整改，是金桥煤矿进一步夯实安全管理基础的重要举措，提升了矿井整体安全管理水平，确保全矿各项机制的高效运行，为实现安全年打下了基础。