为了进一步提升后勤服务保障工作水平，近日，安居煤矿后勤管理人员认真梳理2018年工作思路，多措并举努力提升后勤服务保障工作。

根据企业全年工作目标制定后勤服务中心年度工作计划，明确任务分工，责任到人，任何工作不推诿，不扯皮，管理人员做到分工不分家，力争让后勤服务工作再上一个台阶。

召开后勤科务会，统一思想，统一行动，统一声音。在班组长以上管理人员中开展批评与自我批评，查找短板，发现不足，共同进步，力争打造一个高效团结和谐的后勤服务团队。

完善制度，以制度的健全确保工作标准提升。要求各岗位根据制度标准提炼出一张明白纸，把该做什么，不该做什么，简单明了地列出来，做到一目了然。同时借助矿周二、周五的地面质量标准化检查，狠抓质量标准提升，要求做到动态达标，时时迎检。

查找隐患，特别是家庭困难及个人思想不稳定的不放心人员。后勤服务中心人员配置是老弱病残较多，职工思想波动较大，不放心人员较多。后勤服务中心积极采取措施，从负责人、书记、分管、班长做好层层包保，及时发现问题，不放过任何一个细小隐患。

转换服务工作思路，即使节假日或全矿集休，后勤服务与管理也不允许出现断档或空缺，相反，更应提高警惕，做好节假日或集休期间的保障与值守工作。

加强部门间协作，做好思想症结梳理，在后勤服务工作中努力争取最广泛的理解、配合与支持。