2月3日，物资公司组织中层以上管理人员会议，迅速安排部署落实集团年度总结会议相关事宜，总经理徐兴奎主持会议。

徐兴奎首先传达了集团2017年总结表彰暨2018年经营工作会议相关内容，并要求将领导讲话通过OA系统发到每名职工。各部门负责人组织本部门人员原原本本地学习领导讲话。与会人员重点对“用3-5年的时间，把物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力的物资集团”展开讨论，大家一致表示，要坚定信心、迅速行动，在保障好内部供应的同时，按照集团要求积极走出去开拓外部市场，为集团发展做出应有贡献。

据悉，集团公司年度工作报告中，张广宇总经理用了9行256个字的较大篇幅，对物资公司下一步发展提出了更高要求。物资公司将按照集团安排部署，重新定位自己的职能和商业运营模式，2018年，积极与物资生产厂家合作，争取大厂家的区域总代理。按照重贸易轻资产的原则，通过集中采购的规模效应，撬动物流平台搭建、电子商务贸易、高效配送和柔性化服务，打造济宁地区乃至鲁西南地区物资供应价格低洼地，同步研究探讨供应链金融等业务，为向集团公司下达的目标稳步迈进奠定基石。