2月5日，落陵盛源公司组织召开了领导班子专题反思会。该公司5名领导班子成员参加了会议。

反思会由该公司董事长、总经理陈宏主持，深刻查摆了该公司领导班子在2017年度各项工作中存在的思想滑坡，享乐思想和攀比思想增强，缺乏干事创业的激情、创新思想不够，守摊子的思想严重、工作行动慢，没有主动性和缺乏发展的规划性等4条问题。党委书记王政根据张广宇总经理在集团公司2017年度总结表彰暨2018年度经营工作会议上的讲话精神，进一步对照查摆了班子中存在的问题。其他班子成员也分别根据自身实际情况和分管的工作，对照查摆了自身缺点和不足。

针对班子存在的问题和该公司2018年的任务目标，会议形成了年后亟待落实和解决的三项任务和三大改革目标。三项任务包括盛源及各企业和招商引资工作的规划、和大中院校的对接与合作、春辉公司的提档升级和扩大规模。重点组织抓好未来3-5年企业发展和招商引资工作的规划，确定好发展目标，努力向着规划目标前进。加大与大中院校的合作，积极研发新产品、新工艺。努力提升春辉公司产品档次和发展规模。

三大改革包括薪酬改革、劳动人事和定员定岗改革、劳动时间的改革。重点抓好薪酬分配改革，收入分配向一线倾斜，向真正能干事、干成事的人倾斜。全面梳理一遍机关部门岗位，合理设置岗位，定岗定员，压缩机关岗位比例，对各岗位全部实施竞聘上岗。进一步调整工作时间，提升工作效率。

通过调整和改革，提升全体干部员工的危机意识和风险意识，促进企业快速发展、高效发展。