2018年，金桥煤矿继续把“安全”、“和谐”作为企业发展的长远目标，为认真贯彻、落实好张广宇总经理在元月2日例会上提出的“向九个方面要效益”的工作要求，确保2018年生产经营目标顺利实现，针对前期经营管理过程中存在的不足和短板，该矿责成相关部门认真总结并梳理了21条具体方案措施，制定了详细的任务配档，全力向九个方面要效益。

据悉，本次方案措施的制定，力求实效、指向精准。21条举措涵盖了金桥煤矿的安全生产、结构调整、积极创新、干群团结等方方面面，前后共召开专题讨论会两次，广泛征求各部门意见。例如针对盘活存量要效益的要求，财务科建议压减存量规模：物资层面，定期组织相关单位对区队及部分科室周转仓库进行检查并下发通报限期整改，减少盲目领用、消化不及时造成的物资占压；资金层面，就月度资金计划中未能有效支出的资金建议收回后进行统筹安排，就大额承兑将加大拆分力度积极用于日常业务付款，以减少资金沉淀。此外，每项措施还明确了时间节点，并要求各责任单位按月定时报送工作开展的进度和闭合情况，对不能按时反馈的单位，该矿将扣减该单位负责人的绩效考核得分，并于经济运行会上点名通报。

下一步，金桥煤矿将切实强化过程监督，抓好工作落实，从严从实推进各项措施的有效开展，并做好预期效益的预判和分析工作，使九个方面要效益见真效，真见效；在集团公司转型发展的关键年、提档升级的落实年不断追求进步，确保金桥煤矿安全发展、和谐发展。

                                       ■ 金桥煤矿   梁浩然