2月1日-2日，集团公司在运河煤矿召开了2017年总结表彰暨2018年经营工作会议。会上，董事长、总经理分别作了重要讲话；会议讨论审议了集团公司发展改革规划、人才培训规划、生产技术管理指导意见和物业后勤改革实施方案等重要事项。霄云煤矿矿长王召强对学习贯彻会议精神作了安排部署，强调要求，贯彻落实会议精神要结合工作实际，要用实招、求实效。

一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“思考问题浮浅，行为方式浮躁，工作方式浮飘，工作作风浮滑，总结工作浮夸”的“五浮”现象进行深刻的自查反思、反醒。领导班子成员要利用召开民主生活会的时机进行自我查摆、深刻剖析；科室、区队层面，班组层面都要分头组织召开反思会，查摆个人、查摆各级班子在“五浮”方面存在的问题，剖析原因，制定整改措施，促进境界的提升、作风的提升、工作的提升。

二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。

三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。

四是要完善薪酬体制改革的具体方案。按照张总经理要求，劳资部门要尽快着手完善薪酬分配体制改革方案，切实在分配收入向苦、脏、累、险岗位倾斜，向专业强、技术高、替代难、贡献大的岗位倾斜，做到公平、公正、公开，做到人尽其才、才尽其用，充分调动各个层面人员的积极性主动性。同时，又要做好思想政治工作，特别要做好想多挣钱、又不想出力、又没有特殊技能人员的思想工作，保持企业的和谐稳定和健康发展。

五是要落实好人才培养规划工作。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。

六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。

王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。