2月21日，开工第一天，物资公司召开节后收心会。

徐兴奎结合集团对物资公司提出的“用3-5年的时间，把物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力的物资集团”最新要求，提出了物资公司2018及下步工作目标，明确了保证目标实现的措施。

徐兴奎指出，物资公司发展目标的提出搭建了人才快速成长的平台，要求物资公司干部职工养成敬畏制度、按制度办事的好习惯；在工作中提高执行力，保质保量完成本职工作，确保每个环节都一丝不苟，用每一名干部职工的用心工作、履职尽责积极培育公司生生不已的核心竞争力；要学会相互占位、相互补位，用团结协作增强干事创业的凝聚力，所有成功的事业既需要敢为人先的精气神，更需要团结协作的合力；在工作中积极培养成长意识、主管意识、卓越意识、奉献意识和感恩意识，把五种意识融入到骨子里，体现在工作中，培养自己的浩然正气和包容大气。物资集团的发展，既需要每名同志的勤劳和汗水，也需要每名干同志智睿的思维，用自己的成才、成功，助推物资集团做强做大。