采掘工作面工程质量和设备运行质量是实现矿井安全高效生产的决定性因素。为强化全员质量管控意识，实现以质量保安全、促生产的目的，霄云煤矿采取六项措施确保采掘工程质量。

加强组织领导。矿成立以矿长为组长，其他班子成员为副组长，生产职能科室及采掘区队负责人为成员的领导小组，负责全面协调采掘工程质量及设备运行质量管控工作。

明确指导思想。着眼企业面临的新常态，以提升工程质量和设备运行质量为工作核心，以全面加强考核力度为工作重点，着力提升全员质量管控意识，使矿井工程质量水平和设备运行质量水平得到明显提升，为推进全矿安全高效生产积蓄力量。

确定总体目标。通过加强质量管控，达到以下三个目标，即：工程质量及设备运行质量标准更加明晰、职责更加明确，工程质量及设备运行质量水平明显提升，矿井安全高效生产水平明显提高。

理清工作思路。首先是严格制定采掘工作面工程质量及设备运行质量考核标准，标准要切合现场实际，并能够对造成生产影响的问题制定出针对性的标准；其次是加强质量考核人员的监管力度，确保既定标准的现场落实到位；再次是通过对标准的长期坚持、严格考核，使矿井的安全高效能力实现质的飞跃。

细化责任分工。各采掘单位负责各采掘工作面工程质量及设备运行质量标准的执行与落实；各生产职能科室根据工作职责分别制定现场工程质量标准及机电设备检查检修标准、提供现场地质条件及水文状况预测预报、通风系统检查管理、设备及配件供应以及各项标准现场落实情况的监督考核。

严格监督考核。安全科、生产科每月上旬、中旬、下旬分别组织各生产职能科室对采掘工作面进行检查，现场评分。按照上旬、中旬30%、下旬40%的比例进行加权平均，所得即为当月得分。并根据得分情况分别对工区区长、书记、技术员、跟班区长、验收员、班长、当月包面安全员进行考核奖惩，以提高相关人员对采掘质量管控工作的重视程度。