2月27日，物资公司首期月度《工作快报》新鲜出炉，快报分成目标、工作标准、要求、措施、业务部室、业务员阶段工作完成情况通报、目前存在的不足、整体工作总结及下步工作措施等6大板块，内容涵盖各项经营工作，成为各项工作的强力牵引，驱动各条块工作有机协调，提质提速，高效向前开展。

据悉，物资公司2017年度在集团公司的正确领导下，在各兄弟单位的帮助配合下，以“物美价廉，及时供应”为总抓手，全体干部职工精诚团结，承压奋进，较好地完成了集团公司下达的各项目标任务：在采购量翻番的情况下，圆满完成物资供应保障任务；对外销售工作取得再次跨越，完成目标任务的236%；在降低采购成本、呆滞物资处理、物资调剂、供应商管理等方面均取得可喜成绩。

新的一年，新气象，新形势，新任务，集团公司在2017年总结表彰暨经营工作会议上，向物资公司提出了“用3-5年的时间，把物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力的物资集团”发展目标，为适应新形势，更好地完成各项工作目标，物资公司围绕关键环节，科学设定关键指标，采取了一系列措施。 

新年伊始，总经理徐兴奎以更高的标准，更严的要求，围绕物资供应主线，设定了看似不可能完成的硬性指标：每月3号前完成上月计划平衡；当月10号订单率达到95%、20号达到100%、当月20号到货率达到85%。围绕关键指标完成，主线上各部门、各岗位人员积极行动起来，咬定目标，紧密配合，对工作流程、人员配置、考核措施等进行了反思、优化、调整、明确。采购部实行了分组管理，明确了组长职责，采购流程调整为分段管理，订单发送、交易价制作、发票挂账及付款，由专人负责，并制定了采购员关键指标完成情况考核细则。经管部制定了《加快流程审批的实施意见》，对各个节点上的审批时间进行了明确界定，提出了处罚意见，并对内提出了灵活开标的工作要求。物资部明确了各分部技术要求催要、型号落实、错误计划落实实施意见，明确了时间要求及相应的考核措施。

为使各项工作更好地融为一个整体，及时“晾晒”各部门、关键岗位人员指标完成情况，对照指标完成情况，总结经验，反思不足，徐兴奎总经理跟进提出了创办月度《工作快报》要求，要求每月5日前，各相关部室完成数据提报，职能部门10日前完成快报的编辑。

物资公司首期工作快报显示，物资公司一月份总计订单率99.14%，比去年月度平均订单率增长9.14%；当月到货率82.9%，比去年月度平均增长7.29%。物资公司新年伊始采取的各项强力措施首战告捷，取得可喜成果，为物资公司全年目标完成、为物资集团框架构建、扬帆起航奠定良好基础。