今年以来，民生热能公司为提高企业竞争力，在公司内部全面推行精益管理措施。公司在日常检修中，以精益管理为主线，在前期准备、质量管控、创新管理等各方面检修实践中，攻坚克难，破解难题，不断积极探索精益管理模式。

该厂通过开展隐患排查精密诊断工作，在设备出现故障“苗头”时及时发出预警、提前干预，使隐患消灭在萌芽中；在设备故障发生后检修技术人员及时分析故障原因和严重程度，对症下药提出对策措施，为日后进行机组检修提供技术支持。

在组织保障上，该厂以打造公司系统精细化检修为目标，逐级签订责任状，根据企业与上级公司签订的目标责任书，层层分解目标任务，责任到班，任务到人，压力到位，形成科室、班组、工作组三级质量控制体系。开展检修前技术准备大排查与“工作包”抽查学习活动，对重要设备检修规程更新、检修项目设置及工作包编写情况进行修前审查，发现不足及时改进。开展专业技术人员“送培训到班组”活动，每周各专业专工分别到检修班组进行技术讲课和答疑，对检修重点项目及核心检修工艺进行技术交底，努力提高班组检修水平。今年以来，我们通过狠抓全过程管控，把精益管理落实到一线班组、带到检修作业现场，通过事前事中事后的无缝对接，确保检修质量再上一个台阶，为机组长周期稳定运行提供保障。