集团公司2018年经营工作会议中张广宇总经理提出：“现在不过紧日子，将来就要过苦日子”的思想，安居煤矿将深化降本增效、抓好成本管控作为2018年经营管理工作的重要抓手。

打好资金运筹融合战，现金流强支撑。在工作重心上：要加强资金预算管理、严把资金付款关口。强化与欠款单位沟通协调，在减少诉讼风险的前提下，本着先急后缓、先少后多的原则，合理制定月度资金支付计划，并严格抓好执行，提高资金利用效率；在工作方法上：加强资金的预测预报管理，严把资金开源关口。煤质运销科即要提高每月生产销售计划及预收款台账的编制质量，又要做好外购煤配洗量，最大限度的增加收入。财务科要做好资金的预测预报工作，及时编制资金使用情况表，确保执行好资金日汇报制度；在工作力量上，加强资金筹集的沟通协调，拓宽融资渠道。财务科将根据煤炭市场回升向好的有利情况，积极与银行沟通，增加资金的自筹能力，缓解集团公司及该矿资金压力；在工作要求上，强化物资管理，减少库存占压，提高资金周转率；定期开展物资库存盘点、五清查活动，加强对自备库及新、旧代管库中物资的管理，加强物资设备的周转利用及物资回收利用，严格计划提报、审核及审批；在工作成效上，严控预算执行，确保年度预算考核金额刚性，严格按照集团公司批复的预算支出，牢固树立“该花的要花，不该花的一分不能花”的花钱理念。

打好成本控制攻坚战，加强监督，抓关键点。一是严格执行好预算的分解落实工作，加强预算的考核监督，特别是班组的考核监督；二是积极沟通协调，最大限度的争取国家优惠政策；三是继续深化各项节支降耗、降本增效的措施，做好“金点子”方案的征集工作，挖掘职工内部潜力；四是抓好降本增效的关键点，在材料消耗、电费管理、设备维修、外委劳务等方面下功夫；五是深入开展新技术、新工艺、新设备、新材料的应用推广工作；六是全力推进选煤厂浅槽改造项目；七是加强资金管理，降低财务费用。