在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，集团为物资公司提出了“用3-5年的时间，把物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力的物资集团”的规划发展目标，为适应新形势、新任务，进一步营造干事创业浓厚氛围，群策群力促进企业发展，近日，物资公司开展了“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动。

讨论以部门为单位开展，要求全员参加，逐个发言，分管领导出席分管部门的讨论会，并要求形成会议纪要。讨论主要围绕三个方面展开：一是建设物资集团，你将发挥何种作用；二是你对自己的职业生涯是如何规划的；三是如何培养徐兴奎总经理提出的“善学习、勇创新、重实干”等3种精神、“成长、主管、卓越、奉献、感恩”等5种意识，以适应企业发展要求、物资集团建设需要。

通过大讨论活动，使物资公司全体干部职工进一步理清了工作思路，达成了发展共识，凝聚起了发展的力量，为物资公司进一步做强做大、为物资集团建设扬帆起航奠定了良好基础。