3月9日，运河煤矿组织中层以上管理人员，召开“企业要发展我该怎么办”大讨论动员会。会议要求参会人员率先学习，拓展思路，带头参与到大讨论活动中来，做到学在深处，谋在新处，干在实处。

动员会上，该矿党委书记、矿长马金平带领大家共同学习，对集团公司此次大讨论活动目的意义、讨论内容等进行深刻体会。要求全员以提高认知为基础，以对表对标为方法，以解决问题为导向，以提升能力为目标，制定出台《实施方案》，并对三个阶段的活动，作了量化细化要求。明确着力点和落脚点，将边学边改贯彻大讨论全过程、与全矿中心工作相结合，提升新理念、新思路、新战略、新内涵。

该矿针对此次大讨论活动五大目标，进行拆分，同步推进，要求班子成员分头负责。其中，明确目标任务方面，由矿总会计师牵头，企管办具体负责制定措施，找准实现目标的主要制约因素和关键措施；改进工作作风方面，由纪委书记、工会主席牵头，政工科负责，相关部门配合，清查“五浮”不良现象，改进提升；加强安全生产方面，由安全副矿长牵头，安全监察部具体负责，相关部门配合，努力向“八个方面”要安全；创新成本管控、提升经济效益方面，由总会计师牵头，财务科具体负责，相关部门配合，向七个方面降成本、向十个方面要效益。同时，该矿建立大讨论活动督导组，全程关注督导工作开展情况，真正把此次大讨论活动，打造成为统一思想的新平台，解决问题的新手段，推动工作的新动力。