3月9日上午，金桥煤矿负责人、党总支书记李祥红来到刚组建的洗煤厂主持召开“企业要发展，我该怎么干”大讨论会。

根据集团公司党委统一部署，金桥煤矿迅速行动，并结合工作实际，创新成本管控，对照向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”展开大讨论，采取机关瘦身、工区精干的原则，从物管科、企业办、通防工区、运输工区抽调35人充实到洗煤厂。

为确保新调入员思想稳定，李祥红深入洗煤厂采取拉家常的方式与职工面对面交流。他说，去年金桥煤矿下半年累计实现利润总额1.43亿元，较预算增加1.13亿元，增幅为376.66%。下半年吨煤完全成本372.09元/吨，较预算降低 68.11元/吨，降幅为15.47%。说起经济数据李祥红如数家珍，他接着谈到今年一月份金桥煤矿实现利润3600万元，二月份在环保压力大、生产周期短的情况下实现利润2000万元。当前，在新旧动能转换的大背景下，在集团公司强势改革发展的推动下，金桥煤矿也正经历着一场深刻的变革，那就是新上洗煤厂项目，这个项目也是集团公司转方式调结构的关键工程，洗煤厂建成后，我们的产品更能满足客户需求、更能适应市场，我的企业才能保持持久的市场竞争力。

李祥红强调，岗位转换是大势所趋，随着煤炭技术开采的不断创新和科技研发的不断投入，我们将逐步取消夜班生产，最终实现无人值守。金桥煤矿自去年7月份正式生产以来，大家在各自不同的岗位上发挥了应有的作用，同时从加强制度建设、业务技能培训入手开展了一系列的活动，狠抓了薪酬制度改革，收入分配向“苦、脏、累、险”倾斜，同时对相关工作流程进行优化。

李祥红鼓励大家说，无论干什么工作都有一个从不会到会的过程，当然这个过程是要通过大家不懈努力来完成的，只有你快速适应了岗位，较好的完成的工作任务，我们大家的收入才有保证，我们才能够赡养父母、抚育子女，才能更好的实现人生价值。希望大家切实从“企业要发展，我该怎么干”这个大局出发，脚踏实地，认真做事，做一名优秀的金桥人。

与会人员表示，大家会尽快适应新岗位、学习新技能、做出新贡献，同时也请领导放心，无论在什么岗位，无论从事什么工作，大家都会尽职尽责。

该矿党群办、劳动人事科单位负责人陪同参加座谈会。