3月9日，早生产调度会后，霄云煤矿党委书记、矿长王召强，党委副书记、副矿长崔海峰分别对下步开展的“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动进行了动员部署。

要求大讨论活动必须和干部抓作风、员工抓纪律结合起来。要借大讨论活动之机，较好地解决各级管理干部中存在“五浮”现象，彻底来一次“思想境界大提升，干部作风大转变，员工纪律大整治”。大讨论活动要和井上下生产标准化、地面环境卫生整治活动结合起来。王召强提出“区队要抓执行力”、“科室要抓落实力”、“矿级要抓考核力”，以“三力”建设有力推动“企业要发展，我该怎么办”大讨论活动的推进和开展。

要求大讨论活动必须和安全生产经营等煤矿中心工作结合起来。在“向八个方面要安全”、“向七个方面降成本”、“向十个方面要要效益”三项专题讨论内容上，王召强提出了具体要求：三个专题讨论分别由安全部门、企管部门、财务部门牵头，按照专业对口、业务对口的原则，分别制定专项落实措施，要有具体方案、具体措施、标准要求、负责部门、监督部门。活动不能流于形式、走过场，要切实抓出实效抓出效果。

要求大讨论活动必须既要完成集团公司规定动作又要创新活动载体。该矿部署，在全矿开展以“企业要发展，我该怎么干”为主题的征文活动和演讲活动。要求每个党支部围绕大讨论活动的主题，阐述企业发展与个人发展的辩证关系，号召广大职工“热爱企业、忠诚企业、奉献企业”，以无私奉献的拼搏精神，以爱矿如家的主人翁精神，以讲大局讲责任的担当精神，为企业的发展做出积极的贡献。该矿还部署，要充分利用好“霄云微信群”、“霄云党务工作微信群”、“霄云基层分会微信群”等现代传播媒体，传递大讨论活动的经验做法和推进情况。

要求大讨论活动必须大造声势积极营造全员参与的氛围。该矿要求不管科室、还是区队，必须全员参与大讨论活动。矿级领导要以双重身份参与所在党支部、监督指导包保党支部的大讨论活动。政工部门要牵头组织，对大讨论活动开展的时间节点进行调度、检查、督导，把握大讨论活动的进展情况。

王召强重点强调，在全国“两会”召开和国家省市安全、维稳、环保重点督导的关键时期，要通过本次大讨论活动，进一步改进工作作风，加强安全、维稳、环保等工作，持续开展创新创效降成本活动、开展提质提效增效益活动，巩固好霄云煤矿来之不易的良好发展势头，为集团公司健康稳定和谐发展做出应有的贡献。