今年以来，运河煤矿劳动人事教育科主动创新改变工作管理模式，每天矿调度会后组织全员召开科室早会，每个人将昨日工作完成情况及当天工作计划、打算做全面详细地汇报、说明，并做好记录。

突出科室内重点工作重点盯靠、安排专人负责，与专业对口的其他科室人员对接，相互配合共同完成工作任务。通过专人负责解决了工作中存在的推诿扯皮现象、使得分工更加明确。谁负责，谁就牵头按照规定时间完成领导交办的重点工作。

日常工作事务每天按照计划逐条完成，没完成的第二天说明原因后继续完成，以便形成闭合。工作业务规程化、科学合理安排、有条不紊进行，逐步实现了工作任务“日结制”。

积极开展工作业务互补模式，结合个人工作能力、特点、特长将工作内容细化、分解逐步分工进行量化分配再组合，通过工作的延伸拓展，同事之间互相取长补短共同进步、提高。

通过科室早会制度，使得科室内部每个人每天工作量充实而饱满，工作效率大幅提高，执行力得到了有效提升，个人业务水平和整体素质得到进一步加强。