金桥煤矿为规范物资管理，更好的服务于生产，按照煤矿负责人李祥红的要求，由物资管理科牵头，物资供应分部、审计科、企管办各派人员组成调研小组，一直坚持每月两次的区队物资调研，取得了不错的效果。为进一步提高调研效果，把物资管理工作做到精细、完善，调研组深化了调研方式“新瓶装旧酒”，根据实际情况增加“圆桌调研”，进一步取得实效。

原来的物资调研方式是下区队逐一进行调研，调研时发现，各区队反应的问题有很多共性，物资管理科和物资分部需要就同一问题多次讲解，造成时间上的浪费，一次调研接近两个小时；同时也存在调研时生产或领用的计划员、领料员不在，被调研人员对信息掌握不清，调研问题不深入的情况。针对调研出现的问题，调研小组决定统一时间、地点，根据反应的共性问题，通知具体负责人员带着问题大家坐到一起共同反应，解决问题。

3月15日上午，调研小组在下区队调研的基础上，通知各工区计划员、领料员在物资管理科一楼会议室进行了第一次“圆桌调研”。问题还是到现场调研反应的问题，大家发言的积极性却很高，反应的问题也更加的全面、具体。针对提出的计划编码的申请、安全库存领用、物资到货周期、目前生产需催货物资的问题，物资管理科和物资分部针对提出的问题逐项进行解释说明，需要进一步落实沟通的问题做好记录，会后落实给予回复。调研时运转工区和洗煤厂共同反应托辊需催货的问题，经过当场落实发现两家用的同一编码，具体使用的托辊轴头不同的情况，经过与供应商沟通协调，两日内两个工区需要的托辊都能到货。不到一个小时，调研工作结束，共性问题一次解决。

金桥煤矿强化落实物资调研工作，积极探索寻求新的工作方法、方式，提高了各单位之间的沟通，及时梳理、沟通物资管理中出现的问题，防患于未然，最终达到物资管理更好的为生产服务的良好效果。