近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还制定了“四个优化”方案落实配档表，明确了牵头领导、责任单位、责任人、完成时间，要求各牵头领导成立实施小组，针对每项优化方案拿出具体实施意见，明确每个项目的责任人和时间节点，同时，建立每项优化方案的管理台账，每月月底进行总结，及时协调解决开展过程中的难点、问题。由调度室每月对优化方案落实情况进行调度，并在每月月初的调度会上进行通报。该矿将严格奖惩，对按时完成并通过验收的，则给予项目组奖励；优化方案落实进展缓慢，未按时间节点开展并完成的，对项目组进行相应对等处罚。