3月30日，济矿物流公司组织召开“企业要发展、我该怎么干”大讨论活动专题会议。公司副科级以上管理人员及党员代表参加了会议。会议由济矿物流负责人满其升主持。

会议上，公司各部门负责人就对照2017年全年盈利目标、10月1日确保港航工程具备运行条件、向八个方面要安全、向七个方面降成本、向十个方面要效益等方面梳理的部门目标任务分解、制约因素、下一步工作措施和部门内活动开展情况进行了汇报；班子成员对各部门“企业要发展、我该怎么干”活动开展情况进行简要点评，着重指出活动开展中存在的漏洞，强调全年目标任务的攻坚点；随后，与会人员又紧紧围绕会议主题，结合自身工作实际，为公司发展建言献策，并就如何加强自身建设，更好地履职履责展开发言。

满其升认为，本次会议针对性强，质量水平较高，是对“企业要发展、我该怎么干”讨论活动的一次阶段性总结、提升会议，也是一次相互学习交流、相互提醒、共同提高的会议。他指出，与会发言的同志紧紧围绕主题，结合工作实际，精心准备，发自肺腑地为企业发展献计献策，剖析企业发展关键，凝聚了大家的心血和智慧，但是部分部门仍存在讨论不彻底、不深入、不全面的问题。他要求，各部门拿出一周的时间进行回顾、梳理和深入探讨，鼓励公司全员解放思想、大胆发言、加压奋进、提速创优，以将济矿物流公司打造成引领新旧动能转换新时代的龙头企业为目标全力拼搏。

随后，与会人员又就济矿物流公司发展规划及实施方案展开深入研讨。