为贯彻执行集团深化物资清查文件精神，4月3日，金桥煤矿召开了“关于进一步深化五清查”活动会议，会议由物资管理科牵头，机电负责人朱路东、金桥物资分部负责人、各职能科室负责人、工区机电区长、技术员参加了本次会议。

会议上，物资管理科负责人刘学东宣读了《济宁市金桥煤矿关于进一步深化物资月度“五清查”活动的通知》内容，并做出了详细讲解，强调了每月“五清查”的工作重点和时间结点，希望各部门之间做好沟通，认真、负责、深入的做好清查工作。职能科室代表对归口管理作出了分析和建议，财务科负责人张拥军提出，物资库存应当做到账、卡、物一致，杜绝提前出库现象；生产技术科负责人周杨对支护材料的存放，应当利于下井运输同时兼顾地面卫生检查标准；机电技术科技术员刘强提出的完善回撤物资转接手续，对回撤周转物资的标准化管理具有积极作用；工区代表对物资到货情况提出了面临的问题，金桥物资分部负责人赵吉香详细解答了物资催货流程，并承诺保证常用物资的及时到货。

机电矿长朱路东就大家提出的问题，结合月度“五清查”，就物资管理的目的、意义、流程、控制，给参会人员上了一堂生动的物资管理课。朱路东强调，目前集团对物资管控的重视程度达到历年之最，大家应当从思想上重视、行动上落实，物资管理工作从根本上要为安全生产服务，为给企业节支降耗、创造经济效益出发。物资管理工作的源头在计划提报，计划提报应当具有科学性、合理性、规划性和实效性，避免因计划提报失误造成物资浪费，计划员素质尤为重要；物资催货时，催货部门应当出具书面催货函，做到工作有理有据；物资到货验收程序必须严谨，尤其是对设备的验收要按照技术协议和技术参数仔细核对，谁签字谁负责；回收物资应当完善转接手续，一直到物资报废都要有完整的台账，台账要按照周转、闲置、报废做好分类、明细，达到账、卡、物一致。最后，朱路东要求各单位严格按照五清查文件要求，做好本部门的物资清查工作。

本次会议的召开体现了金桥煤矿落实集团精神，重视物资管理的决心和力度，为下一步做好物资月度“五清查”工作做好了铺垫。