二采区是该矿的重点接续采区,面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点:
首先是该工区管理人员全面组织发动,将计划进尺指标分解,采用“班总结、日考核”的方法,把计划进尺分解到各班组,生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理,抓好生产组织,调遣精兵强将,优化工时利用,配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中,合理安排劳动组织,减少窝工现象,抓好施工质量,确保生产的稳定性。
三是坚持区长、书记、技术员靠前指挥,及时解决安全生产中出现的各种问题,确保生产的正常运行;四是严格考核,每日“上墙”公布进尺、安全、得分情况,每天早碰头会,解决施工中遇到的实际问题,制定出具体举措,提高了工作效率,为实现首季开门红奠定了基础。
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